工程项目内部考核制度

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1、一、目的为落实公司关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。二、适用范围项目部管理内部考核三、相关文件有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。四、项目管理内部考核1、考核对象：项目部全体职员。2、考核依据：公司有关制度。3、考核结论：被考核部门的管理绩效的整体或部分按以下四个方面给予评价。①杰出管理绩效：考核得分在95分以上。②优秀管理绩效：考核得分在80~94分之间。③合格管理绩效：考核得分在65~79分之间。④有待提高的项目管理

2、绩效：考核得分在65分及以下。4、考核工作组织日常情况下，各部门主管领导对所负责的部门，按本办法对项目管理能力进行例行检查考核。特殊情况下，项目经理组织项目领导班子成员对项目各部门管理能力进行考核。5、考核频次1）项目部每个季度组织一次对项目全体员工的项目管理能力考核。存在问题较多的部门或个人将适当增加考核的频次。2）项目管理的内部考核通常情况下按季度组织，也可按以下阶段安排考核，即：①准备工作完成阶段（开工1个月左右）或基础施工阶段；3②现场施工正常阶段（开工3个月~6个月）或工程主体施工阶段；③现场施工收尾阶段（交付前1~2个月）；④项

3、目最终考核（工程竣工交付结算完成阶段）；⑤特殊考核（当项目发生质量、安全、环保事故或亏损时或劳务公司纠纷，对项目部的管理绩效进行专项考核）。3）对项目管理内部考核连续三次保持优秀的部门，或连续二次考核保持杰出且人员相对稳定的部门，其日常考核的频次可以适当减少。3、考核计划在进行项目管理考核前，负责考核工作的部门或人员需制定考核计划。考核计划明确考核组成人员及职责，考核工作目的，考核的主要内容及依据，考核时间，以及其他相关要求。考核计划需经项目经理批准。4、考核方式考核内容：主持考核的部门或人员根据考核任务，结合考核对象的具体情况确定考核内容

4、，必要时对本办法所附的考核表进行调整、增加，以顾及各部门或个人可能存在的特殊性。审核文件资料：考核人员审查各部门按规定提供的相关文件资料，通过文件资料的内容及数据分析得出考核结论。现场检查考核：考核人员深入项目部的有关部门或岗位，查找证据，以判定项目能力或项目部管理绩效的状况。项目管理考核要尽可能与质量、安全、环保管理体系内部审核合并进行。5、考核过程考核交底，考核人员向被考核部门及个人通报并确认考核计划，说明考核分工、方式等，确定考核期间的工作程序。实施考核：考核人员到有关部门或岗位进行检查，收集、记录有关证据，初步判定其项目管理的实际状

5、况。问题确认与沟通：考核人员将发现的问题与被考核部门及个人进行沟通，确认问题的性质。6、考核报告3在考核工作完成后15个工作日以内，考核组要形成考核报告，报告经项目经理签署后发给被考核部门及个人。7、考核后控制被考核部门及个人按照考核报告中整改意见改正项目管理中存在的问题，并在问题整改完后向考核组反馈整改情况。对于考核得分低于65分的部门及个人酌情处以罚款100~500元。项目管理内部考核的结果可以直接作为该部门或个人执行项目部制定的各项目标完成程度的重要的参考数据，也将与项目或公司相关奖项的评选挂钩。一、附表3