工程项目考核制度

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1、工程项目部考核暂行办法（征求意见稿）一、总贝IJ为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，捉高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。二、组织领导为加强工程项目考核工作，成立工程项目考核小组。组长：由公司主要领导担任。副组长：由分管施工的领导担任。组员：由工程管理、安全质量管理、财务等有关人员组成。公司考核工作的日常管理工作由综合管理部负责。三、考核内容和标准考核内容包括工程进度、工程质量、安全生产、经济效益、文明施工、H常管理等。考核标准

2、，见《工程项目考核表》。考核中，侧重对项目部管理实际效果的考核，基本分为100分。涉及到有关个人及经济技术指标的考核，以《工程项目部齐岗位绩效考核指标》为准。四、考核对跨完整年度施工的工程项目，实行分年度考核和项0竣工总考核评价的方法；对不跨年度和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项口，实行项口竣工一次性考核评价的方法。考核工作先出项目部分别于次年1月ioF1前和工程竣工交验后10天内，进行自查、打分，并将自查结果报负责考核工作日常'管理部门。各相关部门按照部门职责权限分工，于收到项目部自查结果后10天内，

3、对照《工程项目考核表》，参照自查结果,对项廿部相关业务进行考核打分，并将结果交负责考核工作仃常管理的部门汇总。对有异议或偏差大的项口，由考核小组，通过看现场、查资料、召开项口部例会等形式,对项目逐项进行复核。考核屮，对在降低成本、增加效益、创造信誉等方而超过考核指标或成绩特别突出的，除按工程项目管理单位的有关规定给予奖励外，另采取加分的方式，鼓励先进;对未按期完成工期目标、上交款或内部成本控制、项目管理方面出现问题的项目部，考核时酌情予以倒扣分；对安全、质量出现事故的项目部，除按工程项目管理单位的有关规定给

4、予处罚外，在考核时另予以酌情倒扣分。（对于大型项目周期较长的按周期考核，每时段进行进度、安全、质量考核）五、考核结果与奖惩考核结果应与对项目部管理人员的奖惩挂钩。公司对项目考核结果与项目部管理人员奖惩挂钩办法如下：（-）在竣工考核屮得95分及以上的，兑现该项目所承诺的基本奖金和基本考核奖；在竣工考核中得90分及以上的，兑现该项目所承诺的基本奖金及部分考核奖；在竣工考核屮得85分及以上的，兑现该项目所承诺的基本奖金；在竣工考核屮得85分以下的，不再兑现任何奖励，且三年内不得担任项目经理。竣工考核兑现分二步走：

5、第一步，项目竣工后，公司考核组对该项目进行考核后合格后，对项目部进行初步兑现，兑现额度为应兑现额的70%。第二步，在项目部完成债权、债务清理和与建设单位清算（除质量保证金外）后,由公司考核组对竣工考核结果进行复核，并根据复核结果进行全面兑现。（-）考核兑现的预留基本奖金和基本考核奖的分配方案由项目团队根拯项目部每位成员的具体工作业绩和工作表现确定。六、附贝IJ本办法适用于公司直管项目部，公司所属各部门可参照本办法制定相应的考核方本办法由公司综合管理部负责解释，并自公布之日起实行。附件：工程项目考核表考核项目

6、标准分考核内容及评分标准（“+”为额外加分、“一”为倒扣分）自评分考核分总分分项分工程进度4530工程进度完工情况：按建设方要求的进度按时完成（30分），欠10%及以内（15分），欠10%以上（一10分）。15施工管理:1、资源配置合理，科学组织施工（2分）；2、施工组织设计等编制规范、科学，施工计划、统计、总结上报及时（10分）；3、冇定期工程例会制度，及时研究、解决问题（1分）；4、组织开展了劳动竞赛，加快施工进度效果明显（2分）；工程质量8实物工程质量：1、分项、单位施工部份一年不出现信号不通现象（4

7、分）,2、工程外观质量良好，各管线铺设标准，设备安装调试到位（4分）。103、如安装调试不到位岀现设备损坏及线路不通由项口组自行赔偿并处罚（-4分）2质量管理：1、有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度（3分）;可另立施工队评比。考核项目标准分考核内容及评分标准（“+”为额外加分、“一”为倒扣分）自评分考核分总分分项分安全牛产1010安全管理：1、贯彻落实职业安全健康管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项（3分），有一般不符合项（-1分），有严重不符合项（-2分）；2、安全管理机构健全，管理制度完善（2分

8、）；3、特殊工种经过培训持证上岗（3分）；4、安全工作有重点，有针对性地制定了操作规程和防范措施（2分）;10费用指标：1、低于项目预算成本10%（10分）高于10%（-10分）；10资金管理：1、贯彻了公司企业财务和资金管理制度，按合同进度及时要回工程款（10分）；经济效益302、因施工原因导致项目款未按时收冋每超一个刀扣（-5分）并收取相应资金管理费。10成木控制：1、先算后干、先签合同后上场。（2分）；2、