工程项目总监考核制度

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1、浙江建银项目管理咨询有限公司文件浙建项字〔2009〕7项目总监考核制度为了规范企业管理，完善企业管理制度，提升企业管理水平，充分发挥项目总监的积极性，体现奖优罚劣的原则，提高工程监理工作质量，促进企业更好发展，特制定本制度。第一条、考核的依据对项目总监进行考核，主要把以下几方面内容作为依据，制订出相应的考核评分规则：1、国家颁布实施的有关工程建设方面的法律、法规、标准、规范、条例；2、省、市政府及其行政主管部门下发的有关文件；3、本公司制定实施的各项规章制度；4、来自业主（代建单位）、承包商及当地建设监管部门等其它方面反馈的有关信息。第二条、考核的内

2、容8根据监理工作的特点，考核内容主要从劳动（工作）纪律、遵章守纪（廉洁自律）、工作质量（监理工作三控制三管理一协调）、其它（如信息反馈情况、连带责任、有关单位评价）等方面进行。根据不同时期的工作情况，考核内容经总师办同意后可以进行适当调整。第三条、考核时间和办法项目总监每半年考核一次，由公司工程部、总师办组成考核小组（三人以上），在每年六月底前对其进行考核，填写考核评分表报公司经理会议批准。独立负责项目的总监代表参照总监考核办法执行。考核表应得100分，采用违规扣分的办法，减去合计扣分后，等于考核得分。（当考核得分为负数时，按0分计）第四条、绩效工资

3、、奖金的计算方法1、绩效工资：＝约定标准工资×20﹪（即原留的20﹪工资）2、绩效奖金＝约定标准工资×15﹪（该款项由公司另出）3、绩效考核系数＝考核得分/1004、绩效工资奖金＝绩效考核系数×（绩效工资＋绩效奖金）例1：某总监原约定标准工资8000元/月（现按6400/月发放），如考核得分80分，则计算式为：绩效工资奖金（月）＝0.8×8000×0.35＝2240元/月第五条、绩效工资、奖金的发放时间项目总监的考核兑现每年度发放一次，即综合二个半年度的考核系数；8第六条、本制度从2009年4月1日起施行。附：项目总监考核评分表8项目总监理工程师考核

4、评分表姓名：日期：年月日序号考核项目考核内容违反要求每次扣分标准实扣分扣分原因1考勤负责所管项目部的人员考勤102旷工（半天为一次）103迟到、早退34考勤表如实记录并及时报公司10~505外出一天以上需报公司工程部确认56按规定办理本项目部（包括自己）的请假手续10~507廉洁自律监理人员不得索、拿、卡、要20~1008不得接受施工单位和材料供应商的宴请10~309不在施工单位和材料供应商处就餐5~3010监理人员不得擅自接受业主的额外津贴2011监理人员不得接受施工单位和材料供应商的馈赠10~5012办公及工作纪律定期组织召开项目内部会议513主

5、持完成监理规划、监理细则、旁站方案等并实施10814监理人员分工明确并有工作计划2015监理人员挂牌上岗、佩戴安全帽进入现场316工作场所穿戴整齐、不得穿拖鞋、短裤上班517工作时间禁止在办公室玩游戏、闲聊518遵守治安管理条例10~5019项目部办公场所卫生整洁520积极指导监理人员开展工作621质量控制每月主持做好预控计划（包括质量、安全、进度、投资）并组织实施1022定期或不定期进行巡检并记录623检查强制性标准执行情况3~1524材料（成品、半成品、设备）按规定报验、签章3~1025及时进行工程验收、并按规定签章626认真核查相关报审资料10

6、27按规定及时组织召开监理例会或专题会议并形成会议纪要2~528检查监理人员的质量控制情况529随时掌握工程质量状况5~1030对质量控制采取了相应措施并有相关的质量管理函件5~10831安全管理组织安全大检查并形成记录232对安全方案和安全技术措施进行审批333检查安全整改的落实情况234对安全采取相应措施并有有关函件5~1035进度控制及时分析检查、调整进度计划336工程形象进度记录与实际进度相符237工程未按进度计划进行，及时分析原因，有分析记录有函件并采取了相应的措施1038工程停工、半停工，及时上报工程部、公司1039投资控制按合同约定审核

7、批复工程款项240做好工程计量、审核工程计量的原始数据和凭证541工程计量和付款与实际相符342有关投资控制的相应函件5~1043资料管理合同收集完善、工程资料完整并于工程同步244资料收发登记规范完善、归档分类清晰、台帐记录清晰45资料不得遗失、泄密、未经批准不得外借2846资料真实、签字符合规定并完善347及时报送有关监理文件（总结、月报等）648来往函件记录清楚并有跟踪249设计文件管理设计变更及时在图纸上标注、不得遗漏550设计变更登记记录汇总251及时组织监理人员熟悉设计图纸和变更252有关签证工程量签证严格按实审批、签章齐全553经济签证

8、依据、附件齐全有效554所有签证有记录、有汇总表355团队建设项目部员工团结友爱、凝聚力强5~2056项目监