设备部内部考核制度

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1、设备部管理制度1.0目的1.1为了加强工程部内部人员管理，充分调动全体人员的工作积极性，提高部门的整体管理水平。1.2加深员工了解自己的工作职责和工作目标；1.3不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩。1.4建立团结协作、工作严谨高效的团队；1.5通过考核结果的合理运用（奖惩调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围2.0绩效考核内容2.1考核内容分定量指标和定性指标两大类，最终得分为员工的考核结果；考核实行百分制，员工的基本分为100分，（各个员工按定岗工资折算出定岗分值，奖罚分值

2、也要按定岗工资给予折算）。考核指标根据其重要性，给予一个范围，考核成绩就是每项指标得分的综合结果。2.2定量指标包括：出勤情况（15分）、维修工时（20分）、承包设备完好性（40分）、维修质量（25分）、管理才能（适合班长）各项最高得分和最低得分不能超出各限定指标。2.3定性指标包括：Ø工作态度：对自己承包范围内设备的关心程度，予检修的力度和频度，对自己承包范围内设备备件的了解程度；对非承包范围内设备关心程度；对待员工的态度以及组长的投诉情况；检修设备的精细程度；对设备技术的钻研精神。Ø技术水平

3、：个人专业技术水平；对承包范围内设备原理、结构、保养知识、故障原因的了解程度；对全厂设备的了解程度；处理故障的速度和效率。Ø安全表现：对工厂安全制度的了解程度；对安全制度的执行力度；对工作现场安全的检查情况。Ø行为规范：操作规范、遵章守纪；个人卫生；维修设备后的卫生收尾情况。设备部管理制度Ø团队精神：与同事的工作配合；对待上级安排的工作的态度；合理化建议。2.4员工考核分为月度考核和年终考核，考核结果作为员工绩效工资和年终奖金的考核依据；2.5绩效考核后考核工资按三级分类，I级105~110%(

4、占15%员工比例)，II级100%（占70%员工比例），III级80~90%（占15%员工比例）3.0考核细则定性考核由班长评定，主管监督，每月评选出部门内部技术标兵（技术高或技术进步较快者）和劳动模范各一名，每名加3分（出现因检修不到位而紧急抢修事故者、安全事故者、班长无评先资格）；1.安全表现：当月出现安全事故，绩效考核按最低档连续两个月处理。2.出勤情况：机修工每迟到、早退一次15分钟内减2分，超过30分钟减3分，超过1小时按旷工处理，请事假一次减2分3.维修工时：维修工时的考核目的在于奖

5、勤罚懒。维修工时的统计班长给予监督；班长若有作假现象经查实后给予处理；机修工若故意拖延维修工时，一经查实每次按3倍工时得分处罚。主管汇总出当月员工的平均工时，根据平均工时折算出每位员工的维修工时得分。4.责任区域设备的完好性：每月设备部不定期招集机修工对设备的完好性检查，每检查出一项予保养不合格而无正当理由的，减承包人2分；当月发生因保养不到位而引起紧急抢修的减承包人5分。5.维修质量：若维修质量不好，出现48小时返工的对维修人减2分，出现24小时返工的减3分。6.部长检查：部长上班先到车间进行

6、全面的检查，并查看设备运行记录，对设备的运行状况做到心中有数。根据考核表对最终结果进行适当的调整和平衡.设备部2011-5-10设备部管理制度下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！！！！！！　教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。　　一、_________培训学校聘请_________籍_________(外文姓名)_________(中文姓名)先生/女士/小姐为_________语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。　　二、合

7、同期自_________年_________月_________日起_________年_________月_________日止。　　三、受聘方的工作任务(另附件1)　　四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。　　五、社会保险和福利：　　1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附2)　　2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________至_________的来回机票(金额不超过人民币_________元整)或教师凭机票报销_________元人民币。设备部管理制度　　六、聘方的义务：　　1.

8、向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。　　2.对受聘方提供必要的工作条件。　　3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。　　4.按时支付受聘方的报酬。　　七、受聘方的义务：　　1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。　　2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。　　3.按期完成工作任务，保证工作质量。　　4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。　　5