项目内部考核制度

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1、项目内部考核制度　　篇一：项目部考核制度　　项目部激励与绩效考核规定　　1、目的　　为更好地对项目管理效果进行检验与总结，充分调动项目部全体职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高项目部的市场竞争力，特制订此考核规定。　　2、原则　　公司对项目部实行“项目管理目标责任书”的管理模式和考核办法。　　3、日常工作绩效考核　　绩效考核分为月度考核和年度考核，实行一月一考核，一年一评审。　　公司对项目部经理进行考核。　　项目部经理对项目部全体员工进行考核。　　每月3日前，项目部向公司报送项目部全体员工（含项目部经理）上个月工作完成情况的绩效考核表。同

2、时报送当月需完成工程进度计划、员工（含项目部经理）月绩效考核工作计划表。　　月度考核内容包括员工的出勤、履行岗位职责及继续教育与培训情况等。年度考核以月度考核为基础，着重对员工的工作绩效进行考核，对其专业水平进行评估。年度考核由公司领导小组组织并具　　1　　体实施。　　对员工的激励分为物质激励和非物质激励，物质激励包括提供业务创新与技术攻关奖励、荣誉性奖励等；非物质激励包括提供培训机会、授予荣誉称号等。　　对项目部所有员工按照所任职的岗位、专业职务任职资格或工种进行分类，以此为依据，同时参考员工完成本职工作情况进行工资分配。　　所有员工在项目部考核通过后，原则上按

3、照考勤结果进行月度工资计算和发放。　　项目部所有员工日常考勤管理和月工资绩效考核由项目部经理具体负责。　　(来自:小龙文档网:项目内部考核制度)本规定自即日起执行，望项目部管理人员严格遵照执行。　　绵阳市同立建筑工程有限公司　　绵阳市党史档案组团项目部　　二0一一年九月一日　　2　　篇二：项目部员工考核办法　　员工考核办法　　为做好项目部员工阶段性的工作考核，全面、客观、公正、准确的掌握员工德、能、勤、绩、廉五个方面的表现情况，加强对员工的管理、约束、激励员工不断努力提高工作能力，增强工作责任心和改进工作作风，格尽职守、开拓创新，顾全大局、遵章守纪、提高管理水平和

4、服务质量，并为贯彻公司《动态岗位工资、绩效工资分配办法》，确定每位员工的考核系数提供依据，结合本项目部实际特制定本办法。　　1、考核原则：　　（1）、客观公正原则。根据考核内容、标准，实事求是、客观公正的对被考核人给予恰如其分的评价打分。　　（2）、注重工作实绩原则。以考核履行岗位职责的情况和工作实绩为准。　　（3）、民主公开原则。考核前将对员工考核的范围、内容、标准、方法、程序等事项公布于众。　　（4）、全面考核，综合评定原则。采取组织测评和领导评定相结合的办法。　　2、考核范围：本制度适用于项目部所有管服人员。3、考核的基本内容、评分标准：考核包括德、能、勤、

5、绩、廉五项内容。　　（1）、德是指思想政治素质和组织纪律。主要包括政治品质和道　　德品质，贯彻执行局、公司管理方针和目标。基本分为20分，对工作突出、纪律性强的可加2--5分，对工作被动、主观能动性差，或有不廉洁表现，工作讨价还价，不服从分配者，每项减2--5分。　　（2）、能是指组织领导能力，工作能力，团队协作能力，沟通能力。基本分为30分。对工作能力、团队协作能力、沟通能力强，有创新能力可加2---5分。对不能胜任岗位要求或工作疲沓、无朝气、遇到问题拿不定主意办法者，可酌情减1—5分。　　（3）、勤是指工作态度，工作作风。主要包括爱岗敬业、工作扎实认真，坚持原

6、则，尊重科学。工作计划性、预见性、团结协作、遵纪守法。基本分为20分。对工作勤奋，坚持原则，敢于大胆管理，团结协作精神好，模范遵章守纪者可加2—5分。对工作松散、出现差错、失误或不坚持原则、不敢大胆管理、造成损失、影响。工作缺乏计划性、被动、团结协作差、有不自觉遵章守纪现象者，视情况扣2—5分。　　（4）、绩是指工作实绩。主要包括工作效率，严格履行岗位职责，圆满完成工作任务，能否积极完成领导交办的其他任务。基本分为20分。对工作实绩突出，显著者可加2—5分。对平时完不成任务或出差错问题，或不能按时完成领导交办的其他工作者视情况减2—5分。　　（5）、廉是指勤政、廉

7、洁，能克己奉公。公正、廉洁，不偏袒劳务队伍，不吃拿卡要，基本分10分。对能加强理论学习，巩固思想防线，做到了不该吃的不吃，不该拿的不拿，可加1-3分。对平时不　　能严格要求自己，有吃拿卡要现象的视情况减2—5分。　　4、考核采用积分法　　基本分为100分。参评人员根据考核内容，结合被测评人的具体表现情况，按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的测评平均得分。　　个人得分=60%组织测评分+40%领导评分，然后按每个被测评人的得分排序。　　组织测评采取由各部门负责人及各工区领工员、技术负责人无记名打分，由党支部书记、财务监督唱票，办公室统计。在统计中，为了减

8、少人为因素