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时间：2019-01-18
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1、员工业绩综合评分表评估年份:员工姓名：直接主管：职位/部门:销售市场部上一级主管：类别目标测量指标权重自检（A=5分・B=4分d3分,D=2分,E=1分）译度2季度3季度4季度1季度销售佈场完成订申•指标按季分解完成全年指标包括：40%维护，发展销售渠道对经销商定期培训，有效沟通管理,及时优质支持，不临学荻网纳10%有效竞争和扩张了解/记录竞争对手动态,持续扩张对区域/行业的覆盖10%客户使外部客户满意及时理解,12小时内答复，选择合适的力式与方法，既保证企业利益，又站在客户立场询苴划闭T鯉5.0%使内部客户硒思及时积极地
2、响应同事或兄弟部门5.0%职业化水匚优化计划并有效实施明确并不断完善年，季，月工作计划，计划准时完成率＞95%5%有效管理并持续改进F属团队有完善的作业标准，严格得到执行，帮助员工进步,团队凝聚力及效率得到不断改5%提高政策水平以身作则，言行完好地附合企业日标,政策和立化5%企业文化以企业发展为己任积极主动承担责任并付诸于行动，努力推动企业完善发器5%共建团队精神主动积极交流,困难留给自己Jj便讣于同事5%不断提高综合素质系统地改善专业技能，注审专业和非专业知识5%总分主管综合评估：签字/日期员工对评估的意见：签字/日期主
3、管评分2季度3季度4季度
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