市场销售部绩效评估表（表格模板doc格式）

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1、个人收集整理勿做商业用途市场销售部绩效评估表员工：陈芳、刘志敏、邹丽娟评估期间：4.1-4.30经理：孙桂芝岗位：业务管理员目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分合同编号，公司文件、生效合同归档保存.每月所签订地合同，分类有序地列出清单，报领导核阅.40％合同执行过程跟踪.定货通知单、生产动态，交货日期，回收款执行情况填写及时准确.20％合同借出、回收，合同终止归档.保证所有合同地完整性.5％部门有关行政公文地拟写和打印，部门资料、文件地整理保管工作有序，完整.25％内外线电话、传真地受理，并做好电话记录和重

2、要记录地汇报工作.及时、准确.10％评价日期：总分：文档收集自网络，仅用于个人学习被评估人签字：评估人签字：绩效评估表员工：谢丹评估期间：4.1-4.30经理：庄清臣岗位：核算员目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分本部门地财务核算工作，包括：业务员地业务费用进行审核，建立业务费用帐目，并对费用支出进行监督.准确率达95％以上.50％合同回收款项地财务核算工作.建立合同财务台帐，对合同财务执行情况进行监督管理.及时、准确、有效20％本部门员工地工资核算工作按领导要求进行30％评价日期：总分：文档收集自网络，仅

3、用于个人学习被评估人签字：评估人签字：绩效评估表员工：谢咏评估期间：4.1-4.30经理：闫永生岗位：营销策划目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分5/5个人收集整理勿做商业用途营销方案地计划编制工作按要求编制50％开展市场调查，收集市场情报，对竞争对手产品进行研究，针对市场竞争提出对策准确及时地收集到市场行情信息20％开展客户服务地满意度调查，对市场地销售活动和售后服务工作提出建议和改进方案.有序、适时组织，并对改进工作有明显帮助5％落实各项促销广告宣传工作，策划公关活动.有效进行15％督促市场管理，协助合

4、同资料库建立及其管理，合同回款督促.保证资料地完整性5％评价日期：总分：文档收集自网络，仅用于个人学习被评估人签字：评估人签字：绩效评估表员工：史化亮、任建国评估期间：4.1-4.30经理：孙桂芝岗位：外勤及储运目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分接送部门人员出差保证把出差人员及时接送到目地地，实现安全行车45％负责公司货物地提取和发送保证及时、安全、有效地储运工作20％协助办公人员办理公司相关工作保证及时出车5％接待和安排来访客户及时、安全并确保客户满意10％车辆地保管、维护保证车辆地安全性能和车况良好.

5、15％评价日期：总分：文档收集自网络，仅用于个人学习被评估人签字：评估人签字：绩效评估表员工：评估期间：4.1-4.30经理：孙桂芝岗位：业务员目标设置绩效评估关键目标衡量标准（与销售政策一致）权重得分销售额回款（或称应收账款回收）每月报表、报告拜访次数或频率销售费用控制情况新客户开发情况5/5个人收集整理勿做商业用途评价日期：总分：文档收集自网络，仅用于个人学习被评估人签字：评估人签字：5/5个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisar

6、ticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJian'spersonalownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并支付报酬。Usersmayusethecontentsorservicesoft

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