基层员工绩效评估表模板

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方绩效评估表（基层员工）被评估者：职位：评估主管：部门：雇员编号：日期：评估期：20___年___月___日至20___年___月___日公司业绩指标：目标/职责的总评估行为/能力的总评估根据公司经营状况及本部门达标情况，在合适的等级上打√：根据目标完成的情况，在合适的等级上打√：根据所表现的能力和成绩，在合适的等级上打√：□大大超过□大大超过□大大超过□超过□超过□超过□达到□达到□达到□部分达到□部分达到□部分达到□未达到□未达到□未达到î20%+ê40%+40%í整体

2、业绩评估根据整体业绩表现，在以下合适的等级上打√：□杰出□优秀□良好□有待改进□不令人满意基本工资比例%新增工资绩效奖金主管日期：20年月日我承认这份评估表格是与我本人讨论后的结果并且会由我保留一份副本。我的签名并不表示----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方我同意或不同意上述内容。二级主管日期：20年月日人力资源部日期：20年月日个人日期主要目标与职责评估姓名：你可以用此页或另外的纸来写你的目标

3、/职责以及结果。职责/目标根据本人的职责/目标的实际结果，在适当的方框内打√。□未实现□部分实现□实现□超过□大大超过基本目标：人员与团队发展目标：个人发展目标：结果(12月)在这一年里本人为完成自己的目标曾做了些什么？以每个目标为基础加分成绩扣分失误----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.提出合理化建议，取得成效。1.工作失职，造成质量事故。2.工作高效率，领会能力强。2.工作怠慢、未能完成任务。

4、3.受到公司嘉奖(公开表扬)3.受到公司处分(警告)----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方姓名主要成功因素及能力评定工作质量本表格指在工作成效方面的绩效，期望的结果是组织成员具有责任感和主动性。根据在本目标上的绩效，在合适的方框内打√。□不令人满意□有待改进□良好□优秀□杰出在此方面没有或很少有积极的贡献，甚至因采取不积极的方式影响组织的发展。表现符合公司的高标准。在此方面的积极贡献是明显的其领导才能

5、和积极行为，对全体组织起积极的影响作用。是组织中其他成员的榜样根据以下内容所完成的情况和表现的能力，在适当的方框内打√。工作质量无法评估无效果有反面影响-有效+非常有效他人的榜样工作质量1.出勤情况□□□□□□2.坚守岗位，自觉遵守岗位职责□□□□□□3.有责任感，遵守公司各项制度□□□□□□4.主动性与积极性□□□□□□5.工作掌握程度，工作技巧□□□□□□6.及时完成工作，工作能善始善终□□□□□□创造性7.寻求新的有效的工作途径□□□□□□8.运用正确的事非观准确行事□□□□□□9.适应变化和新出现的事物□□□□□□评语:----------专业最好文档，专业为你服务，急你

6、所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方姓名主要成功因素及能力评定重视他人本表格指在最大程度上利用他人的风格、背景和经验的绩效。期望的结果是创造一个互相尊重，积极进取不同意见和开拓潜在能力的环境。根据在本目标上的绩效，在合适的方框内打√。

7、□不令人满意□有待改进□良好□优秀□杰出在此方面没有或很少有积极的贡献，甚至因采取不积极的方式影响组织的发展。表现符合公司的高标准。在此方面的积极贡献是明显的其领导才能和积极行为，对全体组织起积极的影响作用。是组织中其他成员的榜样根据以下内容所完成的情况和表现的能力，在适当的方框内打√。重视他人无法评估无效有反面影响-有效+非常有效他人的榜样建立良好的人际关系1.尊重他人，在部门内与同事建立良好的工作关系□□□□□□2.平等待人，积极地对待偏见与不宽容的行为□□□□□□处理不同意