员工年度评估表,模板

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1、一、任职期间主要工作内容、业绩和获奖情况1、主要工作内容及业绩（数字化、成果化）：业绩：2、绩效成绩（人力部填写）营销人员：2014年度销量达成率后勤人员：2014年度绩效考核平均分：3、获奖情况：二、自我评价、职业发展规划自我评价：优势：待提升：下一步职业发展规划：XXX公司年度评估表姓名部门岗位入司时间毕业院校XXX大学学历本科籍贯出生时间员工胜任力评估表（注：直接上级评分后，后勤岗位人员由分管部长评分，营销岗位人员由其省区经理评分）维度关键词评价标准赋分直接上级部长/省区主人翁意识敬业责任感主人翁意识责任感一般，遇事有时会推诿，较少考虑

2、团队利益，基本能遵守企业规章制度1分工作不轻易推诿，愿意付出额外精力服务组织，认同企业文化，遵守企业制度2分企业认同度好，责任心较强，除本职工作外，能主动承担有利于组织的额外工作3分高度认同企业文化，积极维护企业形象，付出、敬业，致力为组织创造更多价值4分执行力任务理解工作执行绩效结果工作任务领悟力较弱，做事效率低，工作绩效常达不到要求1分具有一定的任务理解和计划、执行能力，能完成大部分工作，基本符合绩效要求2分能较好理解、执行具有一定复杂性的工作，绩效结果有时会好于岗位要求3分能快速领悟工作核心、执行行动计划，高效保质完成，绩效结果常超越预

3、期4分思维力逻辑思维洞察力问题解决条理性较差，面对工作如何开展常手足无措，问题解决能力较差1分逻辑思维力一般，能根据他人指导和现有经验，解决一些常见工作问题2分逻辑思维力较强，能较深入分析问题，提出有效解决方案，并解决工作问题3分逻辑思维力强，能深入、提前洞悉业务问题，能突破局限，提出整体方案4分学习力学习能力领悟力专业性较少主动学习和提升自我，一般在被别人要求下才进行学习，难言专业1分自觉参加部门/公司的学习活动，有所收获，并能应用于岗位专业工作2分较强的学习动机和欲望，能有效学习，专业能力有所提升并应用于工作3分学习动机强，善于抓住各种机

4、会学习，在岗位专业性等方面有明显提升4分沟通力沟通表达文案写作人际交往表达能力较弱，较难通过口头或文字形式向他人清晰表达1分具备一定的人际沟通能力，能满足日常工作沟通需求2分有良好的人际交往和沟通能力，文字功底较好，对工作达成有良好的促进作用3分人际沟通、公众表达能力好，文书写作能力强，能与业务关键人建立有效联系4分总分20评估者签名：上级评价业绩表现：优点、强项：待提升方面：下一步发展建议：□现岗任用□推荐晋升（仅适用于入职满1年人员）□其他：上级签字：年月日部门评价表现评估：发展建议：□现岗任用□推荐晋升（仅适用于入职满1年人员）□其他：

5、部门签字：年月日中心领导意见中心签字：年月日