2011年度员工绩效评估表(员工个人评估填写表)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方表1（正面）：员工年度述职表（2011年度）评估时间：2011年1月至12月填表时间：2011年12月19日员工姓名：工作部门：岗位职务：主管领导：员工应用此表向主管领导提供自己本年度的绩效目标完成情况。根据您的工作计划，思考您每项计划目标的实现情况，注明您在此绩效评估期间的工作成绩，成功之处或贡献以及不足方面。这些信息将与员工的其他信息整合。如果需要，可加附页。一、年度述职序号主要绩效目标完成情况，取得成果（工作成绩，成功之处或贡献）12345-------

2、---专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方不足方面：表1（背面）二、其他情况请就本年度履职情况（工作表现）做一个自我评价在下一年度绩效周期，您想完成什么目标？通过哪个方面的培训与开发，可使您在当前职位的工作更有效率？为了使您干出最佳成绩，您需要什么条件？为了改进部门工作，您有什么建议？----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方-------

3、---专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方表2-2（正面）：部门员工年度绩效评估表（2011年度）姓名：部门：岗位：考核类别考核要素考核标准领导评价非常满意满意基本满意不满意非常满意（90-100分满意（80-89分）基本满意（60-79分）不满意（60分以下）工作业绩全年绩效目标与个人全年12个月的平均绩效考核得分挂钩阶段成绩历次营销活动成绩作为关键事项进行加减分工作态度责任心对工作极富责任感，忠于职守勇于负责，工作质量高责任心较强，工作善始善终、按质完成责任心一般，工作有时丢三落四，时有差错责任心较差，工作马虎

4、应付，工作质量低协作配合立足全局，引导团队积极配合各部门工作关心团队，擅长与他人合作，主动协助工作尚能与同事相处，但配合欠佳事不关己，遇事推委，工作挑拣积极性工作热情旺盛，积极应对挑战，不断进取、创新工作热情高，主动性强，自觉改进工作方法工作热情一般，安于现状，需要催促对工作消极、被动，不思进取计划能力预见性很强，计划方案精细严密切实可行预见性较强，计划、方案周全仔细，工作有条理预见性一般，计划、方案不不够周全，工作欠条理性计划、方案不切实际，条理性差，敷衍了事----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地

5、方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方工作能力专业能力精通相关专业政策、业务知识能迅速准确处理复杂问题熟练掌握相关专业政策、业务知识，善于处理工作难题了解本专业知识，能处理一般性常见问题缺乏本专业知识，解决问题能力较差，不能处理常见问题组织协调善于沟通，组织协调出色，工作成效显著组织协有力，能顺利开展工作，成效较大组织协调一般，工作不顺畅，效率较低组织协调能力较差，工作无法顺利进行员工自我评估部门领导综合评定部门领导初评等级：优秀□称职□基本称职□不称职□说明：综合评定时以“非常满意”个数多者为

6、优秀，以此类推。表2-2（背面）：主管领导（直接上级）评语：年度评估结果等级（请划√）：优秀□称职□基本称职□不称职□主管领导对任职者的发展建议□继任□辞退_____________________□转岗______________________________□待岗______________________________□职务晋升或扩展____________________员工对绩效评估结果的意见主管领导已与本人沟通，并就评估结果交换了意见，本人□同意（□不同意）上述评估结果。不同意的理由：员工签名：年月日----------专业最好文档，专业为你服务，急你

7、所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方主管领导（直接上级）签名：年月日上级经理签名：年月日申诉复核处理结果：申诉人签名：绩效管理委员会盖章：年月日其它（人力资源部门等核准）盖章：年月日说明：此表填写完成、沟通确认后，请将原件送本综合办公室。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方