2014年度员工绩效评估表

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1、附件1令中科软科技股份有限公司2014年度员工绩效评估表评估时间：年月日被考核人姓名员工编号工作部门工作岗位软件工程师直接上级主管姓名及岗位项目经理工作绩效考核从年度工作计划、工作目标完成及工作质噩方面进行总结（由员工本人完成），评价等级由主管确定。年度工作任务完成工作态度及团队合作评价从工作努力程度、工作态度、团队合作精神方面进行总结（由员工本人完成）入职以来，本人在工作岗位上，工作积极热情，态度认真、踏实肯干、责任心强，并具有很强的团队合作精神与沟通能力、注重工作效率、工作细致并果断有主见、时间观念强。具有较好的学习

2、能力和接受新鲜事物的能力，能在短期内掌握一个新知识新技术，富有开拓意识，注意细节。同时，当工作需要加班时，自愿加班，从无怨言，当自己手头工作忙完时，能主动帮助其它同事分担相关方面工作。培训发展请说明个人本年度培训参加情况，管理人员应说明下属培养情况（由员工本人€5职业规划请说明未来三年&¥职^展i忌及下一年度计划和目标（由员工本人与直接上级主管共同完远r随着IT技术的迅速发展，软件行业已经是日新月异。因此在未来的三年里，我将深入研究java相关技术，强化我的编程水平，踏踏实实把技术做好，开拓意识，提升自己；接着，学会从系

3、统角度理解软件和技术，学会与用户交流沟通，从而提高技术并增强业务知识；另外，加强团队合作精神与沟通能力，更好的提高工作效率；最后，在企业中切真的环境里锻炼，发现机会，挖掘自己，在为公司创造利益的前提下，争取使自己的事业有一定的上升。员工工作评价（由员工直接上级主管完成）评估分值（百分制）：缺勤时间：天病假：天部门意见或主管副总裁评价意见：签字:备注:填表说明一、本表格由员工本人及员工直接上级主管根据2014年度工作目标及标准共同评估完成，其中工作绩效考核、工作态度及团队合作评价、培训发展部分由员工本人根据自己一年工作的实

4、际情况进行填写；职业规划由员工本人与直接上级主管共同商讨后完成。员工直接上级主管根据员工一年工作表现，对员工一年工作情况进行总结。二、员工填写表格时，应按照表格提示要求，公正、详细地填写相关内容，对工作情况进行总结，以便能在今后的工作更好地改进缺点，提高工作效率。三、直接上级主管在进行员工工作表现总结时，应制定出下属员工下一年度工作目标及标准，以便在下一年度考核时，能有一个较清晰的考核标准。四、各部门也可根据自身实际情况，参考本表进行修改，修改稿交人力资源部备案。五、如存在任何疑问，请直接咨询人力资源部。