模板：员工绩效面谈表

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1、记录编号：20131203员工绩效反馈表考评区间：2013年10月26日～2013年11月25日绩效反馈日期：2013年12月3日员工编号10021员工姓名林红艳入职日期2013.4.15直属领导黄建格部门事业发展部岗位招商专员第一部分绩效沟通主要工作事项1招商调研2成长力检测3招商4品牌管理5资质档案反馈问题1不明确自己的岗位职责2临时性工作占主导3协助部门内员工（徐阳）的工作，占时比较多4因部门团队人员较少，会产生对立现象5第二部分沟通意见直属领导与员工沟通的内容与结果签字：年月日是否认可上级领导的处理结果？（员工填写）是口否口理由：签

2、字：年月日办公室处理意见：签字：年月日员工签字：年月日备注：1、被考核者对考核结果持不同意见时，有权向直接上级陈述或越级陈述；遇有员工申诉的管理者需在二日内给予答复。2、申诉员工对答复仍持不同意见时，可向办公室提出申诉裁决。办公室征求有关方面意见，在五日内提出处理意见。此意见为最终裁定，被考核者应当服从最终裁定结论。此表保存在：办公室第1页共1页