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时间:2020-08-12
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1、。员工绩效面谈表面谈原因:□转正□调岗□晋升□绩效反馈□离职□其它考评区间:年月日至年月日部门:绩效面谈日期:年月日面谈人:工号姓名现任职务第一部分:自我评价(员工本人填写)主要成绩/进步—即做得好的方面(工作业绩、能力、态度等)工作中的不足—即有待改进方面(业绩、能力、态度等)下一阶段工作计划或工作期望调整方面(行动措施、需求、职业规划等)自我评价□A□B+□B分数等级(绩效考核时填写)□C□D第二部分:面谈记录(面谈人填写)工作绩效的肯定(任务完成情况、工作表现、工作技能、工作态度等方面)工作中的不足—即有待改进方面(业绩、
2、能力、态度等)今后努力方向(如职业生涯规划方面的建议等)-可编辑修改-。直接上司评价□A□B+□B分数等级(绩效考核时填写)□C□D□满意□基本认可□不满意□其它(可具体描述)员工对其考核等级的意见第三部分:C、D级员工绩效改进计划(考核期结果为C或D级的员工为不符合现任岗位要求,需由直接上司与其制定绩效改进计划)改进事项完成标准完成时间12345员工声明:本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行,并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。被面谈人签字(员工本人):面谈人签字:年月日年月日说明:1、请您在本表签字确认
3、已收到本次绩效考核结果的反馈;2、本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内,您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程;3、所有参与绩效评价的员工,其上级主管应与其进行绩效面谈,且双方需在面谈表上签字;4、C、D级员工还需完成第三部分的绩效改进计划;5、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。-可编辑修改-。欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习课件等等打造全网一站式需求-可编辑修改-
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