企业实施名牌战略问题及对策研究

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1、企业实施名牌战略问题及对策研究【摘要】目前，我国从多企业已经意识到实施名牌战略的心要性，并在实践中努力打造名片产品。但是实践证明我国企业实施名牌战略过程存在缺乏名牌商标保护意识和后期的品牌管理等问题。要解决这些问题，企业要增强品牌的保护意识、提高创新能力和品牌质量、重视人才的培养，学习国外先进的管理经验，国家、政府也要为其创造良好的经营环境。指出实施此战略时应不断提高企业的创新能力，培养一支优秀的人才队伍，加强各个环节的管理。同时也需要政府为企业实施名牌战略提供一个良好的外部环境，使我国名牌能健康、稳定、长久的发展。【关键词】

2、名牌战略商标品牌管理随着改革开放的加深，我国企业品牌管理意识日益提髙，很多企业不惜花费重金，打造自己的名牌产品。但在现实中，并不是所有企业的名牌战略都如日中天，可以给企业带来较高的知名度和丰厚利润。这说明有些企业在实施名牌战略中还存在一些问题，本文试图就这一问题展开讨论，为我国企业的名牌战略管理提供一些借鉴。1.企业实施名牌战略的心要性1.1是名牌商品消费市场也日益扩大的需要。随着人们生活水平的提高、收入的增多，人们的消费模式也随之改变从温饱型过渡到小康型，而人们的消费需要也不再只满足于数量，他们对质量的要求也不断上升，注重和

3、追求名牌，这使得人们对使用名牌产品和非名牌产品的需求量差距增大。1.2是企业提高市场竞争力的有力武器。“品牌是企业塑造形象、知名度和美誉度的基石。品牌价值的相应提升，就是企业信誉和产品质量的见证。”[1]良好的企业形象、信得过的产品质量，是企业赢得消费者、战胜竞争对手、提高市场竞争能力的根本利器。1.3是国外名牌产品的进入对国内市场冲击的结果。随着我国对外开放的扩大，人们消费水平和质量需求的上升，使得越来越多的外国名牌进入中国市场，占据国内的大部分市场且影响日益增大。这对我国的企业形成了巨大的威胁。现今，越来越多的外国跨国公司

4、和名牌企业大范围、高速度的侵吞中国市场。他们为了达到占领市场的目的，采取多种方式打压、击垮我国名牌，如廉价收购，合资借牌，洋货倾销等等手段。特别是我国加入世界贸易组织之后，这个问题就显得日益严峻。所以我国国内企业要与之相抗衡必须尽快创立出一批名牌产品。1.4避免中国商标被外商购买或抢注的手段。近些年来,中国的很多名牌都被外商收购，但外商收购后他们就不再生产中国的名牌改生产他们自己的产品，借中国的名牌商标宣传他们自己的产品。如曾经广州有名的“洁花”牌香皂被美国宝洁公司的“海飞丝”“潘婷”等所取代；这使得外商的产品日益显赫、被众人

5、所知，而我国的名牌商标却逐渐被人们淡忘。由于国内企业没有充分认识到商标注册的重要性和名牌的巨大价值，中国品牌在海外申请注册约15%的品牌会遇到被抢注的问题。由此丧失了大量的国外市场。因此，为了保护我国企业和我国的知识产权我们必须加强名牌战略和对商标的保护力度。1.企业实施名牌战略存在的问题2.1企业缺乏名牌商标保护意识在国际上，商标被公认为是企业最重要的标识和知识产权，名牌商标更是企业存在发展的重要基础。名牌产品和名牌商标是实施名牌战略的两个重要组成部分。而我国企业对名牌商标却不够重视，自我保护意识也比较薄弱。我们应向世界发达

6、国家学习，他们就非常重视对名牌商标的管理和保护，创立了比较完善的法律行政制度对其进行保护，同时这些国家的企业自身也有很强的自我保护意识。长期以来，由于我国法制建设还不健全，没有有效的保护名牌产品的法律、法规，使得一些不法之徒钻了法律的空隙，生产假冒伪劣产品，盗用我国名牌商标，损害我国名牌产品形象，给我国名牌产品生产企业带来巨大损失。据资料显示，世界驰名商标“可口可乐”“奔驰”等均在150多个国家申请注册，并取得商标权。我国著名的家电生产厂商海信集团在德国开拓市场时发现自己的品牌早已被西门子在德国注册，最终海信为拿回自己的品牌花

7、费了巨资。据不完全统计，我国的知名品牌被印尼人抢注80个，被日本人抢注100多个，被澳大利亚人抢注的有150多个。2.2推出品牌之后缺乏后期的品牌管理有些企业创出名牌之后，安于现状，不知与时俱进和改革创新，产品不更新换代，使其很难与市场上新兴的高科技产品相竞争，最终失去自己已有的市场。其主要表现为以下几个方面：2.2.1重包装，轻内涵的塑造。国内部分企业对品牌的理解比较片面，忽视塑造名牌的文化内涵，只追求品牌的外形包装，因而使品牌不能打动消费者、吸引消费者，被竞争对手所超越，丧失了名牌产品的市场地位。2.2.2重宣传，轻质量提

8、高。广告宣传对人们认识和了解企业产品进而认可企业产品十分重要，但宣传不能替代商品的质量，不能用宣传创造名牌，质量才是品牌产品的灵魂。2.2.3重产品牌子，轻企业形象。企业产品得到消费者的认知认可，是商品走向市场的首要条件，但也不能忽视了企业形象的塑造，好的企业形象不仅可以让消