企业实施名牌战略问题的研究

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1、企业实施名牌战略问题的研究摘耍:木课题拟从企业名牌理念、核心价值观、名牌战略管理、企业管理等内部因素，市场发展、消费意识与外部竞争、政策引导等外部因索，分析中国企业实施名牌战略问题及现状，以及产生原因，提出解决问题的措施办法。关键词:企业名牌战略问题与现状分析原因対策与思考<、八、•1、刖吕在世界经济全球化的今天，企业的竞争已由价格竞争、成本竞争到质量竞争，发展到了品牌竞争、名牌竞争。以名牌支撑，创立、保护、发展名牌已成为发达国家企业称雄国外市场、参与国际竞争最重要的战略手段。尽管我国在1996年就提出了《质量振兴纲要》关于“实施名牌战略,振兴民族工业”的要

2、求，但实施名牌战略的现状和存在的问题不容乐观。2010年世界品牌实验室排名的全球知名品牌500强，中国以17个排名第10,在全球众多的“古老”品牌中，美国、英国、法国、德国等国家仍然占据着重要比例，我国的名牌产品与发达国家相比仍然存在较大差距。近年来，内地频出的名牌食品生产企业的质量问题，如“三鹿”问题奶粉,“双汇”瘦肉精事件，给原本就处于弱势的民族品牌，带来了沉重的打击,对当地经济乃至行业版图都带來了深远的影响，中国的品牌强国之路充满了艰辛和曲折。那么企业实施名牌战略的问题与现状怎样？这些问题产生的原因是什么？企业从中应如何吸取教训有效实施名牌战略？这个问

3、题就非常值得深入研究。2企业实施名牌战略的问题与现状2.1名牌意识淡薄，忽视无形资产的保护入世以来，企业普遍存在“以市场换技术”的经营理念，在引进外资,与外商合作时，培育多年的自主品牌被收购、兼并，名牌严重流失。如中华牙膏、南孚电池、小护士等品牌的消失，南孚被其竞争对手美国吉列公司收购。其次，名牌商标被恶意抢注，如青岛啤酒在美国、海信集团在欧洲被恶意抢注，企业耍么花重金购买本属自己但被掠夺去的名牌商标，要么放弃经营几十年乃至上百年的老商标，改换名不见经传的新商标。严重阻碍了我国企业走向国际市场的进程。一些企业的“商标意识”、“名牌意识”淡漠，有的企业创出名牌

4、却没有注册商标的意识，有的企业宁可花巨资长期租用洋名牌，还冇的企业在与外商合资时，甚至把商标无偿转让。2.2对名牌战略认识存在误区，缺乏科学的名牌战略管理山于对名牌的理解存在着片面性，不少企业把名牌战略等同于广告战略，或是营销战略，认为自己的产品很普通，竞争力也不强，搞不搞名牌战略意义不大。莫次，没有长远的发展规划，企业的根基浅薄，发展后劲不足。只求依靠一时的广告效应迅速占领市场获利，市场销路好就一拥而上，销路不好就打价格战，陷在价格和成木竞争中难以为继。第三，企业品牌核心价值不清晰。品牌定位随意性大，广告主题变化多端，缺乏统领企业一切营销活动品牌核心价值。

5、如有的企业两年不到的时间核心价值变了四次，今天演绎“健康”，明天传达“高贵”。有的企业定义核心价值是“时尚、与众不同”，广告宣传却是“诚信”，结果是打造了高知名度的商标，参与市场竞争还是靠价格取胜。2.3企业轻视产品质量和形象树立，不珍惜自己的名牌荣誉企业在实施名牌战略时不能妥善处理好质量、广告宣传、企业形象树立的关系，不在提高内在质量和服务质量，维护社会形象上下功夫，一味追求商业炒作的广告效应，过分侧重策划造势打造名牌地位，如爱多、秦池古酒等企业为树立品牌形象，不惜投入巨资争夺央视“标王”，其质量和管理又相对滞后，导致企业发展困难，成为我国名牌创业史上速兴

6、速衰的典型。有的企业在获得名牌荣誉后，放松了对名牌的管理。坐亨名牌声誉，不适时依据市场需求变化推陈出新，持续发展，以致名牌失色甚至完全倒牌；一些企业的领导人目光短浅，只图近利，将自己培育多年的名牌无偿提供或以极低的代价卖给国外企业，“香雪海”冰箱与韩国三星公司合资时，据保守估计，“香雪海”品牌价值在一个亿以上；面对市场上出现的假冒伪劣名牌仿制品，打假或打假不力，使名牌产品生产企业蒙受巨大的经济损失和严巫的信誉损害。3企业实施名牌战略问题的原因实施名牌战略的问题是由多方面的原因造成的，主要表现在几个方面：3.1名牌战略概念模糊，理念滞后把打造出一个名牌产品认同

7、为就是名牌战略，是企业在实施名牌战略时出现偏差的一个重要原因。企业还停留在靠产品推牌子，靠广告推产品的创牌阶段。有的企业甚至本身就只有产品没有牌子，一些颇具规模的企业，市场知名度却很低。企业和政府对创名牌、保名牌缺乏必要的规划、引导和维持。企业缺乏品牌意识，只顾短期利益，不谋长远发展。一些地方政府对假冒仿制品存在地方保护主义，对有优势、有潜力、品牌效益显著的企业却关心和支持不够。名牌理念滞后。由于我国发展市场经济的历史不长，对名牌理论的深入研究和名牌观念的普及方面等与国外名牌相比都存在很大的差距。如国外企业是靠技术与经营树立名牌，国内企业则靠宣传和命名树立名

8、牌；国外企业早已转向名牌内价值，强调产品扩散效应和产