小小pm卡作用大

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1、小小PM卡1）作用大有一次点检自主保全，一名操作工对自己负责台液压站设备认真地清洁后，拿着点检表对保全项目逐一点检，并做好记录。正要表扬他自主保全认真时，发现他拿出了一张空白PM卡，我心里暗暗称赞一一不错，液压站油管接头漏油了。然而，接下来让我大跌眼镜，他在PM上记录问题的不是漏油，而是设备有灰尘？！我很诧异，问道：“什么情况下发行PM卡？”“设备出现不影响停机的小故障。”’那么设备有灰尘符合条件吗？”“这样说就不符合，因为设备3S是我们每天要做的一项工作。”“那为什么还要发行PM卡呢？”“因为我们班长要求每人每周至少要发行一张PM卡”“你看，油管有渗漏，为什么不发行呢？”“

2、哦，这个呀，我跟保全班的师傅很熟，等会给他打个电话就可以解决问题，不需要填PM卡这么麻烦。”这种情况是在推行PM卡初期经常发生的，说明员工不理解PM的作用，为了写PM卡而写PM卡。PM卡是TPM中一个非常重要的工具，具体讲有这样几个作用：1＞操作者和维修者传递小故障信息的有效工具。信息传递，正如刚才那位员工所说，打电话不是更快更便捷吗？确实更快捷。不过，打电话，可以快速传递故障信息，但是不能有效传递。假如保全人员接到电话，很可能一忙就忘了这回事，那么设备的小故障将不能得到及时维修。2、操作人员小故障“报修”的证据。接到电话“报修”的保全工也许真忙忘了这回事，也许是假装忘了这回

3、事，会赖你根本就没有给天他打电话。又或者，如果班长点检你的设备时，发现设备小缺陷，也不能确定你打电话“报修”了。发行PMT,就不会存在这些扯皮的问题了，所以说PM卡是小故障“报修"的证据。3、保全人员工作的“看板"o保全人员按时回收委托处理的PM卡，经班长分派给保全工，PM就是一个作业“看板”，你没有去修复、处理，这张PM卡就在你的眼前，它会时刻提醒你一一把小故障处理掉、把设备修复好，避免工作的遗漏，解决了电话“报修”的遗忘问题。丰田生产方式早期被简单地称为“看板生产方式”,那么，PM卡也是“看板”管理的一个体现。PM卡也就处理完毕，处4、小故障统计分析的信息来源。小故障、小

4、缺陷经过修复,理完的PM交给统计人员进行统计分析。按照缺陷发生的类型分布情况，保全人员可以制定针对性的改善措施，有效减少设备故障发生。这也是电话“报修"所不能具备的作用。5、人才育成的道具。TPM和以前的各种设备管理方式最大不同点就是引入了“自主保全”o以PM卡为道具，开展摘挂牌活动，通过自主保全各项活动发现设备问题以及解决问题，在提高设备可动率的同时，也提高了员工个人的自身能力。综上所述，PM具备信息传递、报修证据、作业看板、缺陷统计、人才育成五大作用。如此看来，我们还真不能小看这张小小的PM卡，在平时的设备保全活动中要把它用好,按照发行标准，认真填写，真实反馈信息，不能马

5、虎。PM卡样式注：1）PM卡，丰田系统的全员设备保全中，一种用于传递维修信息的表单。样式见附图。2）点检：实地检查/抽查某项活动的开展情况。3）自主保全：TPM（全员设备保全）分为专业保全和自主保全，自主保全是操作设备的人员本人需要完成的那一部分保全工作，通常是一些技能、工具和时间要求不高的保全活动，比如清洁设备，添加润滑油，检查紧固件的松紧等等。