9.1 生产运作计划概述

《9.1 生产运作计划概述》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、绍兴文理学院经济与管理学院运营管理课程冯根尧第9章生产运作计划9.1概述一、生产运作计划概念根据需求预测和企业生产运作能力决策对生产系统的产出品种、数量、速度、时间、劳动力和设备的配置以及库存水平等问题预先进行的考虑和安排。二、生产运作计划的种类1.按照计划的时间单位长短分：¨年度生产计划¨生产作业计划2.按计划的执行部门分：¨厂级生产计划¨车间生产计划¨班组生产计划1绍兴文理学院经济与管理学院运营管理课程冯根尧3.按计划的对象分¨综合生产计划(即生产大纲)（AggregateProductionPlanning，APP

2、）¨主生产计划（MasterProductionSchedule，MPS）¨物料需求计划（MaterialRequirementPlanning，MRP）•综合生产计划（APP）¨对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量所作的大致性描述。对象：产品系列时间跨度：年计划时间单位：月、双月、季2绍兴文理学院经济与管理学院运营管理课程冯根尧例：某公司综合生产计划产量……1月2月12月（台）……产品A200030004000……产品B600060006000•主生产计划（MPS）¨确定最终产品在每一具体时间段内的生产数量。对象

3、：最终产品本企业最终完成、要出厂的产成品计划时间单位：周(旬、日、月)3绍兴文理学院经济与管理学院运营管理课程冯根尧例2:主生产计划单位：台1月2月…12月周次产品1234567845464748A1型产320320480480640640量A2型产300300300300450450450450600600600600量A3型产8080120120160160量合计200030004000•物料需求计划（MRP）指相关需求物料的采购与生产计划。对象：相关物料即生产最终产品所需要的原材料和零部件。计划时间单位：周(旬、日

4、、月)4绍兴文理学院经济与管理学院运营管理课程冯根尧三、生产计划关系流程图产品设计研究市场需求工艺计划与开发生产能力劳动力需求预测综合可用原材料客户订单生产计划现有库存主生产计划外协能力物料需求计划生产进度计划四、生产计划的指标体系¨品种¨产量¨质量¨产值(商品产值、总产值与净产值)¨出产期5绍兴文理学院经济与管理学院运营管理课程冯根尧五、生产计划的编制步骤确定评估当预测未确定计划实目标前条件来环境计划方案施结果评价6