生产运作管理概述.ppt

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1、《生产运作管理》一.生产运作以一定的生产关系联系起来的人们，利用生产工具，改变劳动对象，以适应自身需求和发展的过程，它是人类社会赖以生存和发展的基础。（基于传统物质资料的生产习惯称生产----productionmanufacturing基于服务业的兴起，将提供服务的活动习惯称运作----operations）二.企业生产运作1.定义企业把各种生产要素转化为产品或服务，以实现价值增值的过程。三.生产运作管理(Production/OperationManagement)1.定义按照企业既定的经营方针作出和企业生产运作活动有关的组织、计划、控制等项决定，为实现企业的经营目标提供有关生产运

2、作方面的保证的一系列管理工作。名称较大变化：制造管理----生产管理----生产运作管理四.生产运作管理具体内容明确清晰的生产运作系统职能战略；构建合理的生产运作系统运营平台；制定科学的生产运作系统运行计划；实施准确的生产运作系统运转活动；提供良好的生产运作系统维护、改进。1.明确清晰的生产运作系统职能战略生产运作战略是企业战略的具体职能战略，是对生产运作系统和过程的基本问题所作的根本性谋划。企业愿景目标企业战略职能战略市场营销生产运作财务管理等等2.构建合理的生产运作系统运营平台生产运作过程分析企业（公司）布置、设置运作线工作研究、制定各种定额规章制度、运作规程确定四符号表示法：1.工

3、作：2.搬运：3.检验：4.停留：简单流程图符号：开始或结束活动流线判定数据库文件连接流程1.流程：是为特定顾客、市场，即特定目标，提供特定产品、服务所设计的一系列规定活动程序，或一连串相关联的步骤或作业活动。2.常用流程图分级：一般分三级。一级流程图为公司级流程图，如公司主导业务流程图、公司决策流程图等。二级流程图为部门级流程图，如企业技术研发工作流程图、人力资源管理流程图、市场营销流程图等。三级流程图为部门内具体工作级流程图，如人员招聘工作流程图、销售工作流程图、统计工作流程图等。公司（企业）布置：公司（企业）地址选择；公司（企业）总平面布置；现场布置；办公室布置。3.制定科学的生产

4、运作系统运行计划生产预测与需求管理综合生产计划战略能力规划主生产计划物料需求计划生产作业计划（制造）周劳动力与顾客计划日劳动力与顾客计划（服务）编制、实施运作具体执行计划生产运作控制进度控制质量控制成本控制库存控制4.实施准确的生产运作系统运转活动5.提供良好的生产运作系统维护、改进业务流程再造；大规模定制；精益生产；供应链；企业资源计划、商务智能；清洁生产、循环经济等。五.生产运作管理的特点及关注点特点：执行性、命令性；近期性；基础性；综合性。关注点：适应性；质量；成本；速度；柔性等。六：企业生产运作面临的问题及对策第一部分：企业生产运作面临的问题一.市场竞争的国际化（一）经济的全球化

5、；（二）WTO后过渡期冲击；（三）经济摩擦说到底是争夺市场；（四）大量产品涌入中国带来新的冲击。二.新技术的采用使企业充满活力,也使企业之间充满竞争（一）.技术进步对国民经济影响我国技术进步对国民经济发展的贡献率为39%，对外技术依存度为50%，设备投资60%以上依靠进口。由于不掌握核心技术每部国产手机售价的20%、每台计算机的30%、数控机床的20---40%支付给国外的专利持有者。国外情况：技术进步对国民经济发展的贡献率为70%以上，对外技术依存度为30%以下。我国要达到目前既定目标，必须做到技术进步对国民经济发展的贡献率为60%。(二)技术创新问题概念：创新者借助于技术上的发现与发

6、展，通过对生产要素及生产条件进行新变革，并使变革成果取得商业上的成功的一系列活动。&。技术创新的核心是企业家----技术创新全过程的决策者和组织者。&。技术创新的基础是科学技术发明创造。&。技术创新的实质是获得商业上的成功---获取超额利润。&。技术创新不是技术概念，不是技术行为，是经济概念，是经济行为。企业技术创新基本战略思路：自主创新；模仿创新；合作创新党的十七大报告：“五、促进国民经济又好又快发展”第一部分谈自主创新（一）提高自主创新能力，建设创新型国家。这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。要坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。认真落实

7、国家中长期科学和技术发展规划纲要，加大对自主创新投入，着力突破制约经济社会发展的关键技术。加快建设国家创新体系，支持基础研究、前沿技术研究、社会公益性技术研究。加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。深化科技管理体制改革，优化科技资源配置，完善鼓励技术创新和科技成果产业化的法制保障、政策体系、激励机制、市场环境。实施知识产权战略。充分利用国际科技资源。