某地一期主力店推广执行计划

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1、执行计划一日期：07年12月主力店推广金山角执行方案市场分析因素1、竞争对比●本地消费最大的载体还属沿街商铺，本案位于服装，饰品购物步行街，产品较集中化，沿街商铺年租金价格区间在：6万至10万不等，商户所经营服饰以品牌及中低档为主，以金山角为商业中心辐射，距金山角购物中心500米范围，主要经营品牌女装，500米-----1500米范围主体经营中低档服饰，以时尚女装为主。●金山角经营商户所经营服饰于沿街商铺货源及经营种类大相径庭，且消费群体一致（20—28岁）●结论根据以上分析，金山角购物广场价格上占了优势，原因存在于知晓度和消费习惯所造成经营偏差，作为20—

2、28岁消费群体来说，我们更需要的是亮点和推广切入。前期市场推广可通过打造主力店面吸引消费附：执行时间表物质物品参与商家开发商配合人员外联部门制作类时间段活动安排1日----10日11日----20日21日----30日备注12月金山角区域划分为：ABC，挑选优质商户，单体商户计划沟通，商户联谊会执行期，商场系统导航完善，相关媒体新闻发布预热，单页制作，物质物品准备推广期，强势售销期，服务，管理商户提供进驻后相关经营状况，即（月经营状态、经营亮点、进货周期、消费群体）店面陈列个性化，提供相应经营思路以做沟通，相应完成市场调查资料优质化服务，收集消费者消费动机，

3、根据经营状况周期性保障货品齐全开发商收集信息资料，快速制定时间计划表，宣传资金预算，定位主力店商户四到五户广告面制作与媒体联系，提供相应推广思路，完善商场内导航系统，物件制作，活动组织，人员分配关注商户，服务商户，及时处理在经营过程中出现的问题参与商家联系表区域经营号店名经营类别联系人联系电话物质物品物品到位时间价格数量负责人店面、服装12月1日单店商户促销产品、礼品12月15日前商户商场导航12月15日前开发商外场布置12月20日前广告公司宣传折页12月20日前广告公司展示图片，店面形象图片资料12月15日前广告公司、商户店面简介12月10日商户商场服务台

4、12月15日开发商经营策划挂牌12月15日前广告公司外联部门电视台、广告公司、报社、活动主持开发商配合人员项目执行总监策划师物质物品筹划组保安姓名联系电话●主力店商户要求为实现金山角购物商场整合化，开发商将配合部分商户给于支持推广，推广过程中商场内提供免费宣传导航系统，前期物业费用减半，单页制作上推广她们形象店电视台为商户摄像宣传业设计师为店面做形象设计主力店商户加盟条件1、有相关服装经营经验，对市场有一定认知度，个人对经营有独到的见解2、一期主力店面面积大于15平米以上3、经营过程中取得消费者好评，经营服饰价格合理。服务优质化4、经营相关证照齐备5、经营时

5、间规范6、经营服装保障质量7、加盟者本身及能代替的适任营销者,必须专心营销8、做本部的加盟店要诚实营销并接受本部的营销指导和援助。9、对于本规章要全面赞同,并全面参加本部为加盟店所举办的共同活动。10、及时提出营销合理化的意愿,且要自动、积极为营销合理化努力。加盟申请表●劣势商场整体规划循环系统较差，难聚集人气入口处一层和二层连接处比较冷清，难以引入消费商场系统性导航缺乏区域连接性较差，休闲硬件设施缺乏进口处缺乏包装，苏何娱乐入口门面对电梯，显得整个商场比较暗●包装前期尽量减少投入资金，做些细微和关键部分改动，主要目的达到聚集人气加强二层商业气氛，可采用纱蔓

6、、顶掉饰品减小进口内堂处高度，在电梯口出设立简易休闲做椅，增设简单休息区域，且保障消费者逗留时间和聚集人气商场分为三个区域，采用导航系统把分区明显化，区域指示牌可优化整个商场循环系统，以便后期整合三个区域卖点。冬季服装城的展示，可采用一些暖色系的墙纸，写真等包装电梯处门头，使得商场有浓烈的商业气氛建议售楼部设立在入口处，可增加人气氛围，提供消费者服务●管理内部优化目前整个消费市场呈现低迷状态，很多商户已对经营失去信心，为使得内部得到调节和鼓励经营信心，达到推广目标，针对内部体系进行沟通和调节12月3日商户经营研讨会参与：商户，开发商12月4日------12

7、月10组建策略队伍，加强对商户的沟通，收集商户所提出的意见和建议，树立商户经营信息和投资兴趣。12月10----12月25日活动后期商户联谊会，交流经营过程中心得，听取商户对下期推广计划的见解，让商户彼此得到沟通，以便寻找到准确消费群体●尾声制定二期计划，根据前期收集到商户的经营状态，和活动组织过后的消费影响里，以提升消费，强聚人气为主体导向，正式进入宣传阶段