主力店选址解析

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1、商业地产最新风向标　　　　　——主力店选址解析核心阅读提示：主力店的招商不是最难的，但一定是最重要的；主力店强势的品牌效应以及对客流的吸引能力，对于商业项目来说起着“一锤定音”的作用；主力店的成败，直接关系着商业项目的成败。一分钟摘要：一、百货业——躲在MALL中谋发展1、大型连锁百货的选址要求对于大型连锁百货零售商来说，它们倾向于把全国分作华北、华东、华南等区域全盘统筹，再在每一个大区选择合适的布点。2、引进大型连锁百货的注意要点n        提前确定合作意向n        注意衡量大型连锁百货的利弊

2、3、百货业的发展趋势未来的“百货公司的体量会愈来愈小，并且会集中到某一个专属类型里面。典型案例：王府井百货二、超市卖场——圈地进行时1、超市卖场的选址要求　　超市卖场都定有卖场面积标准及卖场结构标准，这一方面是为了树立统一的企业形象。2、超市卖场的发展趋势进驻大型的综合购物中心会成为超市、卖场选址的主流趋势。典型案例；易初莲花三、休闲娱乐——主力店的“新主题”1、休闲娱乐店的选址要求一般情况下，休闲娱乐店在选址上主要重视消费群体的特征以及区位因素。2、休闲娱乐店的发展前景目前一个完整意义上的shoppingM

3、all必须拥有多种不同业态的主力店，购物、餐饮、娱乐、运动等业种都应分别引入主力店，分布在购物中心的不同区位或楼层，并在周围聚合一批同业种店铺，形成一个局部购物中心的消费主题。典型案例：新华角川影院四、专卖店——吸引特定人群1、专卖店的选址要求2、引进专卖店的注意要点 　在一个购物中心中，家居建材零售商尽量少选，因为光顾这些店顾客都是目标消费者，很少有人闲逛，不能产生随机消费。对其他店贡献率低。典型案例：苏宁电器 正文：现阶段商业地产招商不能回避“主力店先行”的原则,这一点已是业内共识。重要的是,百货、超市、

4、家居建材以及新兴的影院等主力店业态究竟有着怎样的选址需求。一、   百货业——躲在MALL中谋发展曾经以单体店打遍天下的百货业．现在越来越多地成为Mall里的店中店、主力店。对于零售商而言。选址最看重的是城市规模与商圈的成熟度。1、大型连锁百货的选址要求对于大型连锁百货零售商来说，它们倾向于把全国分作华北、华东、华南等区域全盘统筹，再在每一个大区选择合适的布点。附表：百货业选址标准技术指标具体要求选择区域城市核心商圈、商业中心内或商业新区经营楼层选择（层）1—4层（亦可酌情考虑）需求面积（m2）15000—2

5、0000m2单层面积（m2）5000m2左右层高要求(m)首层层高≥5.5m，二层以上层高≥405m楼板承重（kg/m2）≥350kg/m2给排水供水≥100DN供配电≥2500KVA中央空调200—220Kcal/m2店内垂直交通提供自动人形扶梯2—3部/层，货梯2部卸货区（m2）≥200m2柱间柜（m）8×8m燃气管道提供配口排污≥20DN店前走道开阔，临时或临广场停车位置、数量500个车位左右物业交付装修标准简装/毛坯租金承受范围20—50元/m2/月左右交付租金形式扣点或纯租金租赁年限10—20年免租

6、期不同区域有不同的标准，一般一年左右发展商品牌影响力非常重要（本表格由中国购物中心产业资讯中心提供）2、引进大型连锁百货的注意要点（1）提前确定合作意向大型连锁百货零售商，它们的开店计划一般在年初就已经制定，如果商业项目不在其选定的商圈里，那么入驻的可能性是非常之小的。因此，对于商业项目开发者来说，如果有意引入百货主力店，一定要在建设之前就确定合作意向。（2）注意衡量大型连锁百货的利弊在引入百货主力店的时候，开发商应该注意它的负面效应——对品牌的争夺和对客流的争夺。   知名百货业能为购物中心带来大量的客流，

7、但它们自身存在的一些问题也会“连累”商业项目。比如，原来的百货采用大卖场形式，乱糟糟的环境让越来越讲究购物环境的消费者倒了胃口；还有，“百货，实际上是个二房东，各家百货间的重叠品牌非常多，这使得百货业的竞争越来越不健康，打折返券成风。更重要的是，百货经营的商品和品牌常常与购物中心重叠，从而发生对品牌资源和客户资源的争夺战。3、百货业的发展趋势未来的“百货公司的体量会愈来愈小，并且会集中到某一个专属类型里面。比如，专门卖化妆品、体育用品。一个mini百货店。面向的消费群相对更为集中。购物中心可以更多地引入分类细

8、致、客群针对性强的时尚百货、高档百货．主题百货．有助于形成购物中心的错位经营。典型案例：王府井百货作为新中国历史上第一座由国家投资兴建的大型百货商店，王府井百货从雄踞北京，单店经营到红遍全国、实现连锁，浓缩了中国零售商业的沧桑历程。1、项目简介王府井百货前身是北京市百货大楼，创立于1955年，目前已经在北京广州，成都、武汉等多个一级城市开设了17家百货店，去年王府井百货的主营业务收入为63.59亿元