万科集团---设备材料验收作业指引(管理流程)

万科集团---设备材料验收作业指引(管理流程)

ID:29862090

大小:20.30 KB

页数:10页

时间:2018-12-24

万科集团---设备材料验收作业指引(管理流程)_第1页
万科集团---设备材料验收作业指引(管理流程)_第2页
万科集团---设备材料验收作业指引(管理流程)_第3页
万科集团---设备材料验收作业指引(管理流程)_第4页
万科集团---设备材料验收作业指引(管理流程)_第5页
资源描述:

《万科集团---设备材料验收作业指引(管理流程)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划万科集团---设备材料验收作业指引(管理流程)  万科工程保修管理作业指引  1.目的  为理顺工程保修、物业保修的管理程序和内容,使各交付后项目的物业管理顺利进行,确保保修工作的有效协调,特制定本工作指引。2.适用范围  适用于上海万科开发的所有工程项目在保修阶段的管理和维修工作。3.术语和定义  保修期限:指从质监站竣工验收合格签字之日起至合同保修期满为止为总包  单位对发展商的保修期。发展商对业主的保修期为房屋交付日起至国家规定的保修期限。质监站竣工验收

2、合格签字之日起至房屋交付日时间差的保修由发展商承担。  房屋交付:指公司与房屋购买者合同约定的交付日期。  房修工程师:指物业公司各项目服务中心房屋保修管理的专职工程师。地产专职工程师:指地产项目部派出,配合项目物业服务中心处理房屋保修  期内房屋质量问题的专职工程师。  地产事业部客户经理:指地产客户关系中心派出,配合物业处理房屋质量问目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计

3、划  题、业主投诉的专职人员。  4职责  物业公司:  负责自交付之日起的工程保修工作,各物业服务中心经理为工程保修管理  的第一责任人,进行统一的协调和监督管理。  负责制定和完善相关房屋保修制度文件,并严格执行;  负责对各物业服务中心按规定配置房修管理人员,定期组织培训考核,房  修管理人员必须具有房修相关专业和管理能力,详见《房修管理人员岗位职责》;  负责房屋保修管理协调处理业主提出的各类问题,落实维修整改;发现  房屋系统性、普遍性质量问题,及时汇报、沟通,提出改进建议;及时向地产提供房屋维修有关信息;建立一户一档房修档案资料库;每月定期上报房修工作半月报

4、和工程质量保修记录;  负责选定专业维修队伍,在原保修施工单位违反保修协议规定或无法及时  保修的情况下,物业公司有权直接委托其他专业维修队伍进行及时维修。地产客户关系中心:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  负责督促地产项目部确保新项目达到交付标准,及时合格完成新项目物业  移交;集中入住之日起三个月之内,地产专职工程师全日在物业服务中心上班,直接接受服务中心经理管

5、理,配合完成入住期间验房问题的整改,负责保修单位整改的过程控制、报验确认和专业沟通,确保维修整改的质量和及时性。  负责各物业服务中心工程保修工作的对接;行使物业服务中心与地产其他  部门之间的总协调职责以及重大投诉的指导、处理。地产事业部客户经理负责牵头质量问题保修的补偿谈判,确定补偿、维修方法、善后处理,参与重点房修工作。  根据房修工作需要,审定和要求物业制定、完善相关房屋保修制度文件,  并按此内容督促实施;通过第三方对业主满意度回访,以季度为周期对物业进行房屋保修管理工  作考核,依据考核得分给予物业经济奖励或扣罚;  对物业房修工作进行检查和督促,对工作不称

6、职的房修人员要求物业予以撤换。  负责物业第三方维修费用的结算及甲供材料的供货;  负责落实新项目签订总承包合同时,在合同相关条款中明确新项目交付后,目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  施工单位必须与物业公司、地产公司,另外签订细化的《房屋保修三方协议》并作为总包合同附件”。总承包单位有义务接受物业公司的保修管理和监督。  负责在新项目物业移交的二周内牵头落实签订《房

7、屋保修三方协议》。  附:《房屋保修三方协议》样本  5.项目保修阶段  项目保修阶段工作定义:指集中入住开始至房屋保修期限内,物业公司承  接业主报修的房屋质量问题,及其引发的投诉处理、索赔谈判、维修整改、协调、档案记录等保修管理工作。项目保修阶段保修工作操作规程  房屋维修管理具体操作详见《房屋维修管理作业指导书》  新项目集中入住期间,业主提出的验房问题,在完成维修验收时业主不能  来现场签认的,必须在入住验房表单“业主验房记录单”的复验结果栏内作出相应记录。  新项目集中交付结束后,业主的每项报修,必须执行房修相关表单的填写  操

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。