SJJMGCZY003材料设备验收管理作业指引

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1、材料设备质量控制作业指引编号：SJJM-GC-ZY003版号：A/0页码：第5页共5页材料设备质量控制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人材料设备质量控制作业指引编号：SJJM-GC-ZY003版号：A/0页码：第5页共5页1、目的使项目工程所用的材料设备质量满足现行的国家标准和工程承包合同约定。2、适用范围适用于所有公司房地产开发项目的材料设备质量在进场前的控制，和在进场后发生质量问题的处理。3、术语和定义无。4、部门职责流程主导部门：项目管理部部门流程中承担的职责项目管理部1、负责联合监理单位建立现场材料设备样板库；2、负责建筑材料选样；3

2、、负责监督监理单位对材料设备的验收；4、负责协调处理供货意外事宜。工程技术部1、负责材料设备的采购。5、作业指引活动步骤及说明责任部门/责任人输出1、材料设备样板管理1.1项目管理部负责协同监理单位在现场建立材料设备样板库，以便存放本项目的材料设备样板；1.2工程技术部根据建筑材料选样要求确认材料设备样板，以下外购成品必须封样：l门窗样品；l内、外墙涂料；l外墙贴面，包括玻璃幕墙，面砖，石板；l金属或玻璃料的阳台拦杆，栏板和扶手；项目管理部工程技术部材料设备质量控制作业指引编号：SJJM-GC-ZY003版号：A/0页码：第5页共5页l各种预埋和外露的管材及配件；l各种电器插座、开关、

3、户用配电箱；l洁具及配件；l吊顶材料、灯具、进回风口；l防水、保温材料，卷状和块体状的材料以实物封样，流质状的材料以供方提供的包装样品封样。1.1工程技术部按照【采购管理流程】组织材料设备采购，由项目管理部将已确认的供应商材料设备样板封存到样板库房。2、材料设备进场验收2.1甲供材料设备进场验收l工程技术部按照【工程合同交底作业指引】对项目管理部、供货商及合同关联方进行交底，向监理单位明确材料设备技术参数；l供货商根据合同进行供货，在货到前通知监理单位、项目管理部和库管员，监理单位在接到通知后组织项目管理部和库管员进行到货验收，对涉及外观效果的材料验收营销管理部参加。l验收过程中，监理

4、单位负责按材料设备技术参数（如有材料设备样板则对照样板）进行审核，财务管理部库管员负责登记入库；l监理单位判断该材料设备是否送检，如送检，则按规定要求并见证取样送检；如不必送检，则组织验收人员得出结论；l项目管理部工程技术部材料设备质量控制作业指引编号：SJJM-GC-ZY003版号：A/0页码：第5页共5页甲供材料经验收合格后参加验收各方填写《设备材料验收移交单》，如属部分或全部不合格且无法使用但可重新供货；则由监理单位发出部分拒收或全部拒收的通知，并同时通报项目管理部；l监理单位在发拒收通知时应考虑是否影响工期。如不影响工期，则安排供应商重新供货；如影响工期，则通知成本控制部寻找代

5、替方案并由项目管理部/工程技术部办理索赔。l如属轻微缺陷但可降级使用的材料设备，经项目管理部、工程技术部协商后，提交项目管理分管领导审批。2.1乙供材料设备进场验收l供货商根据合同进行供货，在货到前通知监理单位和项目管理部，监理单位在接到通知后组织项目管理部进行到货验收，验收时总承包商应负责接货并安排货物入库；对涉及外观效果的材料验收营销管理部参加；l验收过程中，监理单位负责按材料设备技术参数（如有材料设备样板则对照样板）进行审核，承包商负责检查其外观质量、数量并接收；l项目经理或项目专业工程师负责检验是否按甲方指定的规格、品牌等进行采购；l成本控制部负责对乙供材料的价格进行审核，检验

6、其价格是否与市场价格相符；材料设备质量控制作业指引编号：SJJM-GC-ZY003版号：A/0页码：第5页共5页l监理单位判断该材料设备是否送检，如送检，则按规定要求并见证取样送检；如不必送检，则组织验收人员得出结论；l监理单位在发拒收通知时应考虑是否影响工期。如不影响工期，则安排供应商重新供货；如影响工期，则通知施工单位进行重新采购；3、施工过程中发现甲供材料设备质量问题的处理施工单位立即通知监理单位和项目管理部，项目管理部组织监理单位和成本控制部对有质量问题的材料设备进行全部检查，明确不合格设备材料的数量和成本，报工程技术部经理；工程技术部在最短的时间内通知材料设备供应商，要求更换

7、不合格的产品；若产品会明显延误工期时，工程技术部从其他供应商处购买相应的材料设备，详见【工程采购管理流程】；若供应商不及时更换产品，并故意拖延时间，由合同造价部经理直接与供应商协调，要求其赔偿，或扣除质保金，并对供应商进行评估，不再进入合格供应商名单内。项目管理部工程技术部6、主要文档无。7、附件7.1SJJM-GC-ZY003-BD001材料设备验收移交单