材料设备验收管理作业指引

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1、材料设备验收管理作业指引（适用于乙方采购材料设备和甲供材料设备）编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的规定材料设备验收过程工作流程，明确各部门相互工作关系，确保进场的工程材料设备满足工程建设需要。适用范围乙方采购材料设备和甲供材料设备的验收管理和控制。术语和定义无职责4・1・监理单位负责根据合同（如有样板则包括对照样板）验收；负责提出送检要求并见证材料设备送检工作（送检工作由总包单位负责，或由材料供应商负责。送检费用按合同约定。）；对不符合要求的材料设备采取解决措施。供应商4.2.负责通知项目公司、监理单位进行到

2、货验收；4.3.负责按要求送检材料设备；4.4.如产品不合格，则负责重新安排供货。项目公司工程部4.3.1.联合监理单位建立现场材料设备样板库；4.3.2.参与对材料设备的验收；4.3.3.联合监理单位配合策划发展部完成材料设备封样；4.3.4.负责根据合同对材料型号规格、数量进行统计核对。4.4.工程采购部4.4.1.负责材料设备采购；4.4.2.负责组织材料设备采购违约索赔；4.4.3.参与甲供材料设备的验收。4.5.分管副总（工程采购）4.5.1.负责审批材料设备的降级使用。工作程序材料设备样板管理项目公司工程部安排现场建立材料设备样板库，以便存

3、放本项目的材料设备样板；策划发展部确定材料设备定板清单提交给工程采购部采购，材料设备的封样具体参见《材料设备供应商选择与管理流程》，工程采购部提供材料设备封样的样板，并将获得批准的样板送至项目公司工程部封存。材料设备采购采购程序参见《材料设备供应商选择与管理流程》；供货前供应商负责按照已封存样板，向项目公司工程部提供供货样板；监理单位、项目公司工程部、策划发展部（项目公司工程部要求时）对供货样板的质量、技术参数及款式进行审核，经审核符合要求方可供货；524.项目公司工程部负责将已确认的供应商供货样板作为材料设备验收的依据封存到样板库房。5・3・验收项目

4、公司工程部将本项目的供货合同复印件抄送给监理单位，项目公司工程部根据合同，要求供应商供货。供货商在货到前通知监理单位及项目公司工程部，监理单位在接到通知后组织施工单位、项目公司工程部等参与到货验收，验收时施工单位应负责接货并安排货物入库。甲供材料的进场：监理公司组织总包单位、项目公司工程部、工程采购部进行验收；工程采购部参与首次和收尾材料进场验收并根据需要适时抽查。验收过程中，监理单位负责按供货合同（如有供货样板则对照样本）验收质量及对其型号、规格等参数进行审核，施工单位负责检查其外观质量、数量并接收。监理单位判断该材料、设备是否需要送检，如须送检，则

5、按规定要求送检并见证;如无须送检，则组织验收人员得出结论。送检由总包单位负责，或由材料设备供应商负责，送检费用按合同约定结算。送检报告要求在送检后二周内完成（水泥送检可在一月内）。如整批材料设备都合格，则由施工单位接收，并投入施工。如该批材料设备部分或全部不合格且无法使用但可重新供货，则由监理单位发出部分拒收或全部拒收的通知。监理单位在发拒收通知时应考虑是否影响工期。如不影响工期，则安排供应商重新供货；如影响工期，则通知项目公司工程部寻找代替方案，并由工程采购部根据合同办理索赔。如属轻微缺陷但可降级使用的材料设备，经分管副总批准同意后降级接收，由工程采

6、购部根据合同办理索赔。材料、设备的供应商所提供产品的质量将作为评定选择供应商的依据之一。支持性文件《材料设备供应商选择与管理流程》相关记录《材料设备进场验收单》