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时间:2018-12-24
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划万科集团---设备材料验收作业指引(管理流程) 万科工程保修管理作业指引 1.目的 为理顺工程保修、物业保修的管理程序和内容,使各交付后项目的物业管理顺利进行,确保保修工作的有效协调,特制定本工作指引。2.适用范围 适用于上海万科开发的所有工程项目在保修阶段的管理和维修工作。3.术语和定义 保修期限:指从质监站竣工验收合格签字之日起至合同保修期满为止为总包 单位对发展商的保修期。发展商对业主的保修期为房屋交付日起至国家规定的保修期限。质监站竣工验收
2、合格签字之日起至房屋交付日时间差的保修由发展商承担。 房屋交付:指公司与房屋购买者合同约定的交付日期。 房修工程师:指物业公司各项目服务中心房屋保修管理的专职工程师。地产专职工程师:指地产项目部派出,配合项目物业服务中心处理房屋保修 期内房屋质量问题的专职工程师。 地产事业部客户经理:指地产客户关系中心派出,配合物业处理房屋质量问目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计
3、划 题、业主投诉的专职人员。 4职责 物业公司: 负责自交付之日起的工程保修工作,各物业服务中心经理为工程保修管理 的第一责任人,进行统一的协调和监督管理。 负责制定和完善相关房屋保修制度文件,并严格执行; 负责对各物业服务中心按规定配置房修管理人员,定期组织培训考核,房 修管理人员必须具有房修相关专业和管理能力,详见《房修管理人员岗位职责》; 负责房屋保修管理协调处理业主提出的各类问题,落实维修整改;发现 房屋系统性、普遍性质量问题,及时汇报、沟通,提出改进建议;及时向地产提供房屋维修有关信息;建立一户一档房修档案资料库;每月定期上报房修工作半月报
4、和工程质量保修记录; 负责选定专业维修队伍,在原保修施工单位违反保修协议规定或无法及时 保修的情况下,物业公司有权直接委托其他专业维修队伍进行及时维修。地产客户关系中心:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 负责督促地产项目部确保新项目达到交付标准,及时合格完成新项目物业 移交;集中入住之日起三个月之内,地产专职工程师全日在物业服务中心上班,直接接受服务中心经理管
5、理,配合完成入住期间验房问题的整改,负责保修单位整改的过程控制、报验确认和专业沟通,确保维修整改的质量和及时性。 负责各物业服务中心工程保修工作的对接;行使物业服务中心与地产其他 部门之间的总协调职责以及重大投诉的指导、处理。地产事业部客户经理负责牵头质量问题保修的补偿谈判,确定补偿、维修方法、善后处理,参与重点房修工作。 根据房修工作需要,审定和要求物业制定、完善相关房屋保修制度文件, 并按此内容督促实施;通过第三方对业主满意度回访,以季度为周期对物业进行房屋保修管理工 作考核,依据考核得分给予物业经济奖励或扣罚; 对物业房修工作进行检查和督促,对工作不称
6、职的房修人员要求物业予以撤换。 负责物业第三方维修费用的结算及甲供材料的供货; 负责落实新项目签订总承包合同时,在合同相关条款中明确新项目交付后,目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 施工单位必须与物业公司、地产公司,另外签订细化的《房屋保修三方协议》并作为总包合同附件”。总承包单位有义务接受物业公司的保修管理和监督。 负责在新项目物业移交的二周内牵头落实签订《房
7、屋保修三方协议》。 附:《房屋保修三方协议》样本 5.项目保修阶段 项目保修阶段工作定义:指集中入住开始至房屋保修期限内,物业公司承 接业主报修的房屋质量问题,及其引发的投诉处理、索赔谈判、维修整改、协调、档案记录等保修管理工作。项目保修阶段保修工作操作规程 房屋维修管理具体操作详见《房屋维修管理作业指导书》 新项目集中入住期间,业主提出的验房问题,在完成维修验收时业主不能 来现场签认的,必须在入住验房表单“业主验房记录单”的复验结果栏内作出相应记录。 新项目集中交付结束后,业主的每项报修,必须执行房修相关表单的填写 操
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