itw_访谈纪要_物资部interviewminutes_230903rw

《itw_访谈纪要_物资部interviewminutes_230903rw》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、莅蕿蚈罿蒇莂羇羈膇苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月23日8:30-10:00地点：苏州供电公司总部1号楼609客室与会者：苏州供电公司物资管理部眭拯主任埃森哲TianWenqing,EricWang,RingWu记录人：RingWu主题：物资管理部访谈会议内容1.定位：怪胎，编制有2个人（主任和书记），器材公司有48个人。县里没有对应，理论上是分管基建物资的副总经理，实际是总经理通过多经处和总公司，创效益的经营单位。原因是要创经济效益，主要定位搞经营，三产公司下的多经企业。主要是利润压力。

2、2.职责：大部分集中采购a.保证生产、基建的器材需要，保证供应，招投标报相应省公司或市公司进行i.计划ii.采购合同签订iii.配送iv.现场服务b.管理县公司并对其考核CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE3of3i.报计划，检查准确率ii.检查物资管理仓储管理iii.检查合同履约情况2.计划：基建制定计划，11万县公司报，22万基建报，物资管理部汇总后相应报省公司市公司，生产上运行、检修等报给物资管理部汇总后报省市公司，报给物资管理部后部门主管审核，物资管理部审核报的资

3、料的完整性和合规性。主要问题：a.规定有批文、技术参数和图纸，但是领导长官意志拖后导致物资不能与工期同步。突发性计划资料不全导致物资管理部在局长催促下很难办；b.物资管理专职、统计管理专职、信息管理专职c.三产剥离会导致物资管理部的工作无法靠2个人的编制完成3.采购合同的签订：报过计划后等订货通知和中标通知，订货通知单，召集制造厂、工程部谈技术协议、商务合同；招标过程中价格已经定死，上报计划过程中，不需要招标的物资由我们具体谈，可以自己谈的1：2（有很大量是局长直接签批，有的是部门制定领导审批、有的是领导直接制定厂商

4、《采购渠道怎样出来》）。大部分器材公司的名义签合同，少量以供电公司签4.配送：合同签订后，设备材料送到工地5.现场服务：开箱后缺陷联系制造厂。无锡常州的器材由工程部门自己管6.厂商资源：招投标部牵头组织厂商，项目主管单位；省公司领导要离散；7.管理县公司物资和考核：到县公司查计划、采购量及招投标量，半年下去检查一次（事后检查），保证该报的不能漏报；要求严，检查松；8.仓储管理：仓库，抽查，半年检查一次帐务；下面是不同的物资公司；9.合同履约情况检查考核：形式上检查CONFIDENTIALANDPROPRIETARYT

5、OACCENTUREPAGE3of31.培训很少2.考核方法a.3、4个指标，帐实相符率，合同履行率b.器材公司考核收入、利润、安全等指标行业改革后，三产剥离，省公司的物资公司已经民营化，器材公司和省公司机关员工投资。苏州剥离后的资产划归和操作有待讨论。肃荿莃螅袆芅莂袈肂CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE3of3