itw_访谈纪要_规划计划部interviewminutes_250903ew

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1、膀蒄螃膃肆蒃袅羆莅苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈纪要日期：2003年9月25日10:15-1地点：苏州供电公司总部109室与会者：苏州供电公司规划计划部主任：顾水福配电运行部主任工程师：孙晓韦华埃森哲:王峰，王斌记录人：王斌主题：访谈内容1．苏州下一步前瞻性的想法，来梳理管理结构。注意体现苏州电力的资产运营者，设计出一个模式，对配网，电网规划的考虑。2．目前配电运行部不是一个独立的网络公司，从功能定位上看，和输电网，营销部。输配分开后，有大配电的概念。投资角度，省公司投资。苏州上报项目计划，由省公

2、司批复。现阶段，收支二条线。在建设电网上，市县公司把计划做得大一些，做为省公司希望控制投资。从规划，计划得安排角度要超前，减轻项目得滞后效应。对电网得可靠性看得较重。如果独立得话，可以考虑成本概念。现在超前幅度不大，根据余度的情况，确定投资。省公司的投资分析刚起步，开始考虑。发展快的地方，满足需求；发展慢的地方，从改善安全性。如果限电多的话，会有质疑。不是经济实体，对资产的认识不好。经济发展较快，从经济分析看，商业化运营也要考虑其它的效益，稳健型。提高科学分析的严谨性。对商业化做准备。CONFIDENT

3、IALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE3of31．做为电网建设的模式，用省公司的钱，建苏州的电网。将来从营业收入的部分来投资。建设原则：满足快速发展，市区改造对架空线路的压力（110KV的线路入地），城市规划对电网布局的影响，电力通道的影响（线路通道的征地）。下属6个县市，有同样的问题。原来地方会出资，现在不投资。原来，新区，园区考虑招商的需要，原意投资，现在不原意，只提要求。供电公司的改造资金不够。地方的要求过高，应该从实用出发。自身的认识，传统的优质服务：提出用户的可靠性9

4、9.99%，对苏州供电公司提出更高的要求（20亿/年）。国外是企业行为，国内是行政指令。2．高增长的情况下，对投资需求的压力增大，但是投资的风险降低。但是苏州的产业结构比较单一，投资的风险变大。电子，纺织等行业对国际的依赖性较大。01年后，对吴江的投资逐年增加。地方的产业结构的多样化不够。产业优化的深度不够。今年出现电量的增长比负荷的增长快。今年限电导致了，和地方的工作比较好做。3．规划指标较低，提前2～3年完成十五规划。4．在外部关系不顺的情况下，为未来的商业化转变所做的准备工作：电网规模的控制，为输

5、配分开创造条件；要研究输配分开的预案，理论准备。做为省，市公司不应观望，要考虑把握主业和副业的关系，保护员工的利益，尽早强壮自己。理清商业关系。电力体制改革的速度要放慢，改革模式要吸取国际上的教训。主副分离，输配分开的关系，考虑可靠性和稳定性。输配分开是方向。5．如果市公司定位于配电公司，在此之前，要加强配网的投入。6．今年安排05年110KV的发展规模，比去年高一倍（10亿à20亿）。今后，技术提要求，描述性多，分析性少。依靠外部资源，对网架的安全性分析，经济性评估（投入和产出）。规划计划做为技术经济

6、的决策中心。CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE3of31．信息对规划的要求：信息中心牵头搞数据规划。目前，各部门有独立的信息系统，如何整合这些系统？2．电网规划要求技术规划，市场预测，财务分析。基础数据的基本获得。有年度，季度的数据分析。做为规划部对信息的要求。规划部做电网主网架的规划。3．省公司的投资的资金运作上没有很好的安排，不是经济的考虑。城网，县网，农网的改造不考虑经济性。希望按照需求，逐步下达。4．配电规划在配电运行部。配电运行部负责规划，运行，

7、维护。考虑合理性和适当的调整。如何提高配电部的工作效率。5．输变电运行部只做为资产的代表来运行。6．公司的定位，配电运行部的定位，和其它部门的关系，如何更合理，满足配电的发展。7．营配分开的问题。分开后，做为相对独立的准事业部，内部流程的效率提高，是否有局限性？如何优化？规划部对业扩工程的想法：1。配电部做10KV，另一块由营销部负责。人员编制短缺问题？羈肁蚇螇羇膃蒀蚃羆CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE3of3