【欣旋内训】狼性总经理

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1、狼性总经理课程背景：当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的领导力发展体系，打造领导人才培养的流水线，成为企业基业长青的关键；企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长一般公司都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些中高层管理者为企业创造了效益，而另一些则相反 公司企业为什么要设立中高层？公司中高层应该重点发挥什么作用？公司中高层应该如何定位自己的角色？公司中高层应该具备什么素质和能力？公司中高层应该重点抓好哪些工作？公司中高

2、层应该如何向管理要效益？这些问题，许多身在公司中高层的管理者都没有认真去想，或者没有想清楚。正因为如此，所以一些公司中高层管理者长期被企业记在“成本”帐上，或者被公司企业当成“鸡肋”公司中高层管理者没有尽到责任，没有发挥应有的作用，没有为企业创造效益，不完全是中高层本身的问题。为什么？因为公司没有提供机会训练他们，这是重要原因之一总经理学习狼之专注目标、重视过程的计划精神，学习到狼之顽强执著、绝不言败的进攻精神，学习到狼之永不自满、不断成长的进取精神，学习到狼之主动出击、勇于竞争的进攻精神，学习到狼之优胜劣汰、适者生存的竞争精神，学习到狼之忠爱同伴、同进

3、同退的团队精神，到狼之学习狼奉献自我、勇于承担的责任精神1课程收益：1、提升公司中高层管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧2、提升公司中高管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力，更好的完成团队绩效目标；3、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT）4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力5、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情6、如何让公司企业中高层管理带领下属创造更多的公司绩效 培训方式：互动演练，学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享与现场答疑1

4、0％培训要求：1、场地面积尽量大一些（以方便学员现场演练）  2、音响、话筒、投影仪3、准备一份学员名单                          4、要求人人参与现场实操训练培训对象：公司总经理、副总经理、事业部总经理和部门总监及相关人员1培训时间：实战标准课时1天6小时注：刘老师可以根据企业的具体情况重新设计大纲，一切为提升业绩服务导言：关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于中高层管理能力遇到的各种问题？每人提一两个问题，刘老师将这些问题作为案在整个课程中巧妙地穿插，分析。课纲介绍：模块一：公司管理普遍存在的问题第一节：总经理领

5、导力存在的深层次问题第二节：总经理执行力存在的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境案例讲解分析模块二：狼性领导力管理精髓领悟第一节：领导力解读与潜能开发第二节：领导力发展的六个阶段第三节：领导力的五种能力解读第四节：领导力和执行力的关系案例讲解：西游记团队分析1模块三：高效狼性执行力技能提升第一节：执行力解读第二节：企业危机与执行力缺乏第三节：缺乏执行力的七种原因第四节：执行力的八大核心要素第五节：有效执行力的七个步骤案例讲解：模块四：总经理自我管理----榜样者和标杆者第一节：总经理角色认知第二节：总经理市场竞争危机意识第三节：总经理自

6、我提升意识案例讲解模块五：总经理目标和计划规划能力提升第一节：如何制定年度工作目标----优秀的目标管理第二节：高效工作计划制度技能提升第三节：有效组织资源配置组织设计和工作岗位职责“三定”设计第四节：有效授权技能提升第五节：绩效文化建设案例讲解1模块六：总经理团队建设能力提升第一节： 打造团队（组建团队）团队招人、育人、用人、留人的方法案例：水浒，王伦和宋江人物分析和讲解第二节：如何塑造团队建设体系共同愿景、文化形成阶段第三节：团队成员角色互补认知案例：雁群领导、互助第四节：企业团队精神打造团队精神培养方法；案例：红军精神：（延安精神，长征精神，吃苦精

7、神，献身精神，制度“三大纪律，八项注意”信仰坚定，军纪严明模块七：总经理团队激励与控制技能提升第一节：分析员工士气低落的原因第二节：激励下属的有效方法第三节：问题员工的激励第四节：防止员工老化的方法案例：上海某家居集团团队建设与高绩效案例分析与讲解模块八：总经理团队培育与教练第一节：教练辅导技能提升第二节：主管从“超级员工”到“团队教练”的五大思维转变1第三节：辅导下属的必要性教练的途径：个别辅导、电话辅导、集体辅导1