【欣旋内训】供应链的管理

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1、课程背景：◆供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了所有物流活动，也包括了生产运作、采购管理，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程的活动的协调一致。◆本课程从战略的高度论证和介绍了国际上先进的供应链管理理念、采购和操作实务，将用大量生动的案例阐述如何从供应商管理、计划管理、库存管理、成本控制、采购价格、采购流程及采购优化、商务谈判技巧与策略几个重要方面解决企业采购活动成本居高不下、供应质量不稳定、暗箱操作造成的管理难

2、题。◆降低采购物料成本、供应链高度协同，提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。课程收益：◆通过培训学员理解供应链及供应链存在的问题。◆详细介绍了战略采购以及如何做好战略采购。◆如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大?如何做好生产计划物料控制以及供应

3、链计划管理？◆只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势！◆了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用。◆了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧。◆了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。课程对象：制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。课程形式：讲授法，演练法，讨论法，

4、案例分析法、游戏法等。培训时长：两天课程大纲：一、供应链管理介绍1、供应链的定义及发展2、供应链的类型、特征与形式（SCOR供应链模型介绍）3、供应链管理的重要性及主要内容4、供应链管理的目标及要求5、供应链管理战略的设计及要求6、供应商评估体系介绍7、自制和外包的战略选择8、供应链中信息技术的角色及其重要地位（供应链管理软件系统介绍）9、供应链一体化的基本模式（怡亚通模式介绍）10、供应链管理中的常见问题与现象11、供应链合作伙伴关系的形成（供应商审核与认证与关系管理）二、供应链管理发展现状及趋势1、供应链在国内外的

5、发展2、供应链管理有待进一步研究的问题3、供应链管理的四大支点4、供应链管理规划的八大原理5、企业供应链设计的七大原则6、企业供应链绩效分析7、企业供应链管理存在的主要问题8、企业实施供应链管理的难点与方向介绍9、实施供应链管理的对策10、实施供应链管理增强企业竞争力的途径与建议三、供应链管理策略及应用1、供应链的常见问题及应对措施2、如何降低供应链管理的风险3、供应链面临的哪些挑战4、供应链环境下的计划及控制5、采购物流的需求预测与计划方法6、安全库存量的设定7、经济订货批量(EOQ)模型8、如何应对

6、预测的不确定性9、如何运用JIT、VMI等工具与方法10、供应链纵向一体化与横向一体化11、供应链战略采购与供应商合作伙伴12、运用延迟与快速反应构建敏捷供应链系统13、精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理14、精益供应链设计及运作模型15、柔性计划与均衡生产16、物流外包策略及供应商选择17、ODM、OEM策略选择四、供应链管理技术及应用1、B2B电子商务与企业供应链管理2、电子(商务)供应链面临的挑战3、物流网络规划与再造4、供应链管理信息技术支持（ERPMESAPS）5、JIT、VMI、JMT技术6、电子采

7、购7、协同计划、预测与补货（CPFR）技术8、供应链IT系统优化9、快速响应方法的要素分析10、快速响应的方法与工具11、供应链绩效管理监控体系12、供应链管理监控平台设计与智能分析工具五、供应链管理之----需求预测与计划管理1、供应计划管理的目标及挑战是什么？2、预测与计划管理（1）如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？（2）制定预测的原则与一般步骤（3）需求预测制定方法专家意见法（情景分析法、德尔菲法）市场测试法定量分析法基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…

8、)（4）生产计划制定方法一般计划方法物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）订货点法（最小最大库存计划方法）甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）（5）如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？3、物资供应管理（1）生产欠料的原因分析，及如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工