拓展内训课程：狼性管理之打造卓越绩效团队

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方企业内训：狼性管理之打造卓越绩效团队明阳天下拓展培训主题：团队领导能力提升中层主管管理技能人际风格沟通技巧天数：2天【培训目的】随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业面临更大的挑战。而企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……这正是高效团队的精髓：1+1>2。作为生产部门的领导者只有全面熟悉生产领域的工作内容，以及先进的管理

2、方法发挥员工的最大能量与积极性，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。◆使学员了解优秀团队所拥有的特征◆了解并掌握解决团队冲突可应用的5种方式◆了解团队角色与组织角色的互补的具体做法◆懂得如何建设解决问题型团队的方法◆掌握部署培养的能力与方法【课程价值】本课程将帮助您和您的企业：了解高绩效团队的特征；掌握团队建设的原则、程序和方法；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服

3、务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；掌握有效提升团队领导能力的技巧；学习团队激励的技巧【培训时间】两天（7X2=14小时）【课程内容】课程开篇：1.你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义2.你想学到什么，取决你想注意和得到什么。3．学习的五个境界4.学习的三大过程5.“习”比学更重要6.有效学习的几点建议7.讨论：你在这个课堂上的目的是什么?在这个课堂上你将如何表现?概念篇1.讨论：为什么要建立团队？2.人和动物的区别：先天优势并不明显3.人类

4、的后天优势4.为什么人是万物的主宰?5.人类生存的必要条件6.互动：团队分组----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、什么叫团队？1.团队概念解释2.团队基本要素（5P）2.1组建新团队要考虑的八个问题2.2组建新团队的三要件2.3团队建设的核心是选择人3.群体与团队的区别3.1团队的三大条件3.2自觉性反思3.3思考性反思3.4协

5、作性反思4.判断高绩效团队的标准4.1纪律是高绩效团队中最重要的4.2速度第一,有速度才有高绩效4.3注重细节是高绩效团队的关键5.游戏：每个人、某个人、任何人、没有人6.游戏：车轮滚滚二、团队的建立与发展1.团队形成的四个阶段与特点1.1团队发展的四个阶段1.2团队发展的四个阶段特点----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.3团队

6、形成过程中领导者行为2.团队的工作内容3.优秀团队的六大特质4.团队的四大关键特征三、团队建设的原则1、12321法则2、高效团队建设原则2.1清晰的共同目标2.2行动计划2.3恰当的领导2.4相关的技能2.5有效的组织结构2.6培养相互信任精神2.7一致的承诺2.8分享成果2.9开放的沟通2.10外部的支持2.11分配角色◆理想的团队四种角色◆西游记中的角色分析3、建立高效能团队的方法----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方--------

7、--专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方思考：如何才知道选对人了？如何决定团队应该用甚么样的人才？如何建立选择人才的标准？如何才能找到对的人才？4、塑造团队精神5、增强团队凝聚力、5.1团队欠缺活力的九大原因管理篇1.分享：管理的本质2.分享：管理的4E原则四、领导特质1、领导者的5个特征1.1跳出思维的误区2、领导者的思维方式2.1担任领导之前2.2成为领导之后2.3领导者的思维2.4领导者的工作体现2.5优秀领导者的角色2.6分享：彼得原理与选人任用失误

8、3、维护公司的价值标准3.1经理人的衡量标准3.2四类经理人----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3.3经理人职责4、管理靠细节,细节靠管理五、领导力1、对待下属要苛刻1.1“苛刻”的含义1.2苛刻的上司标