浅谈建筑工程项目管理中存在的问题

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1、浅谈建筑工程项目管理中存在的问题［摘要］建筑工程的项目管理主要是指建筑施工企业按照既定的战略部署，以优化配置与动态管理企业内外部生产资源为手段，按照工程项冃合同进行施工，最终实现预期工程效益。在当前我国建筑企业数量越来越多，规模日益增大、技术越来越复杂、对工程项目管理要求越来越高的大背景下，本文对建筑工程项目管理工作实际中出现的问题进行了分析，并提出了一些建议和措施，旨在能够对我国建筑工程项目管理工作的发展起到一定的促进作用。［关键词］建筑工程;项目管理;存在问题中图分类号:TU973.12文献标识码：A文章编号：1009-914X(2016)28-0216-01在新形势下，传统的建筑

2、工程项目管理已经无法适应当前建筑行业发展，建筑工程项日管理工作的不足日益凸显，这在一定程上阻碍了我国建筑行业的健康持续发展。所以，分析当前建筑工程项目管理中岀现的问题,并探讨出相应的措施的研究工作无论是经济意义还是现实意义都十分重大。一、我国建筑工程的项目管理工作中出现的问题我国建筑行业发展时间较短，且长期受到传统的计划经济制度的影响，所以与发达国家建筑行业相比，我国建筑工程项目管理还处于较低的水平，从而使得在实际管理工作中出现了很多问题。1.1质量管理中的问题能够影响建筑工程质量的因素很多，比如人为因素、技术因素等等都会对工程的质量产生一定程度的影响，并且建筑质量问题具有隐蔽性的特点

3、，所以这就增加了对建筑质量进行管理的难度。虽然随着人们对建筑质量重视程度的增加当前建筑工程质量正在稳步上升，但是在很多已经建成的和正在建设的工程项目中，仍然有部分建筑存在不同程度的质量问题，严重的设置可以危及建筑结构安全。通过调查我们对当前建筑质量管理中出现的问题进行概括，如下：(1)没有完善的建筑质量管理制度。(2)管理能力地下，施工技术落后。(3)工程人员的专业素养较差，制约了建筑工程质量的提升。1.2成本管理中的问题随着社会和经济的发展，我国的市场经济体制逐渐确立和完善，建筑行业在现阶段已经逐渐趋于饱和，市场竞争越来越激烈，这种形势下，建筑企业想要生存和发展，就必须要冇优秀的成本

4、管理能力來增收节支，提升企业的经营效益。通过调查我们对当前建筑成本管理屮出现的问题进行概括，如下：(1)预算执行力度不够；(2)未能精准的的控制牛产成本。1.3进度管理中的问题建筑工程管理中项目进度管理工作主要的目的是通过合理的计划和安排项目实施的时间，以及对企业内外部生产资源的优化配置，实现既定的阶段性冃标，最终确保工程按时完成。通过调查我们对当前建筑进度管理中出现的问题进行概括，如下：(1)部分企业对进度管理工作重视不够;(2)在项目建设过程中进度管理工作执行力度太弱。1.4合同管理中的问题合同管理工作是建筑工程项目管理工作的重点和核心，工程合同直接关系着工程的进度、预算、质量等。

5、目前，我国的建筑行业正处于由传统向现代市场积极方向转型升级的关键阶段，在这一时期，合同管理在项目管理屮的重耍性进一步提升。通过调查我们对当前建筑合同管理屮岀现的问题进行概括，如下：（1）合同内容不清晰并存在一定的缺陷；（2）对合同重视程度不够，管理不当。二、针对工程项目管理中存在问题的建议和对策2.1质量管理中存在问题的对策在实际工作中，建筑工程项冃的质量管理应该是一个所有员工全员参与、整个过程全方位无死角的管理。建筑企业一定要建立起“质量为王”的企业管理理念，逐渐建立和完善科学的质量管理体系，并做好质量的预防措施及事先控制。（1）建立完善的质量管控体系想耍使？I量控制的工作能够全面落

6、实，就必须要建立科学的质量管控体系。①建筑行业企业要依照在建项目的工作实际，建立科学完善的质量管控体系;②编制符合企业自身实际的质量控制制度与工程操作手册，使员工在实际施工中更加注重对工程项目质量的管控。（2）提升企业的整体技术水平①企业要树立技术先行与预防为主、防控结合的质量管理理念，把工程中碰到的一些技术难点集中起来进行攻关，确保工程实施中技术的应用顺畅，另外还要对一些常见的问题事先编制好相应的预案。②企业要提升对新技术、新材料与新工艺的研发与应用，用新型科学技术来提升企业的工程质量与经济效益。（3）提升施工人员的专业素养①施工人员是工程的直接执行者，他们的专业技能水平对工程质量有

7、很大的影响。所以，企业耍加强对员工培训的次数与力度，并使施工人员能够在施工工作中对学到的知识进行实践，提升其专业技能、沟通能力以及协调组织能力。②企业要健全人才培育和印记机制。企业的成功最终是企业用人的成功，所以建筑企业要不断地向企业中引入高素质高水平的专业人才，提升企业管理队伍的整体素养，促进工程项目管理水平的增长。2.2针对成本管理屮存在问题的对策（1）开展全面性预算，提升预算管理水平对现代建筑企业来说，优良的预算管理能力不但可以按照企业的