浅谈建筑施工管理中存在的问题和措施

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1、浅谈建筑施工管理中存在的问题和措施宁夏丰隆建设工程有限责任公司宁夏回族自治区中卫市海原县755200摘要：随着改革开放的不断深入，国民经济取得了高速发展，这为建筑行业带来了前所未有的机遇与挑战。然而在这些机遇与挑战面前，建筑施工管理就对整个建筑行业起着至关重要的作用。而实际施工过程中，建筑工程施工管理却存在着的各种问题。这些问题仅影响了企业的发展及整个建筑行业的发展,也深深地影响着我们的国民财产与牛命安全。木文提出了建筑施工管理的主要内容，分析了建筑工程施工管理存在的问题，探讨了建筑工程施工管理中的创新管理措施。关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；措施随着我国经济的不断发展，城镇化建设

2、的发展步伐也在不断地向前迈进。国内对于建筑行业的标准也愈发的苛刻，这就要求工程项目管理者们需要把质量以及管理的重点放在建筑工程项目的施工阶段上。做好建筑工程项目的施工管理不仅能保障建筑产品木身的质量，更能保证施工的安全性，保证建筑企业的经济效益，有效地降低对环境的影响。这是应该一直流淌在建筑企业内部的血液，是保障企业不竭的竞争力的基石。所以，提高建筑工程施工阶段的管理迫在眉睫。下文将就对建筑工程施工管理的不足以及应对措施进行论述。一、建筑工程施工管理存在的问题1.合同管理不足。部分建筑工程施工企业对合同管理不够重视，在合同管理方面存在很多不足，一方面没有贯彻落实合同管理相关规定；另一方面

3、，一些建筑工程施工企业没有严格按照合同规定开展施工工作，影响了建筑工程施工质量。2.安全管理不足。部分建筑工程施工企业安全管理制度没有严格落实到位，工人安全意识淡薄，并且在建筑工程施工过程中管理不到位，出现工人随意施工、违规操作等问题，给建筑工程埋下很多安全隐患，导致各种安全事故，影响施工人员的人身安全和建筑工程的顺利施工建设。3•成本管理不足。部分建筑工程施工企业对成本管理不够重视，在建筑工程的投资决策阶段，忽视建筑工程成本管理和控制，并且相关建筑工程项目的预算编制不合理、不科学，缺少对建筑工程施工成本的动态管理，导致经常出现建筑工程施工成本超出预算的情况，严重影响了建筑工程的经济效益

4、。二、建筑工程施工管理有效策略1.构建完善的施工管理体系。完善的施工管理体系是提高建筑工程施工管理水平的前提，也是保障建筑工程施工质量的基础。建筑工程施工企业在制定施工管理体系时，应组织专业人员和施工企业领导共同参与，明确施工管理的组织机构设置、责任、目标等，建立建筑工程施工管理责任制度，在施工过程中落实建筑工程施工管理责任制度，明确各个部门和各个岗位的职责，并且建立奖惩激励机制，做好日常考核工作，严格落实和贯彻建筑工程施工管理体系，确保建筑工程顺利施工建设，提高建筑工程施工质量。2•加强合同管理。建筑工程施工企业应按照工程项目合同规定，严格履行职责，使建筑工程施工质量符合合同规定要求。

5、建筑工程施工管理应以合同规定为目标，严格按照建筑工程项目施工合同规定进行施工，有效贯彻和落实合同各项规定。同吋，当建筑工程遇到索赔问题吋，应以工程项目合同为依据，减少和防止不必要的损失，确保建筑工程的经济效益。1.加强安全管理。建筑工程施工企业应高度重视安全管理工作，将安全管理制度落实到位，及时发现问题，及吋解决，避免发生各种安全事故，定期组织对现场施工人员、工人的安全培训，落实三级教育，强化其安全意识。完善建筑工程施工安全管理机制，健全安全管理措施，将施工安全管理工作严格落实到个人和部门，制定严格的安全管理责任制度，督促安全管理人员更好地完成职责。在建筑工程施工过程中，定期或者不定期进

6、行施工现场检查和巡视，指导施工人员安全施工，及吋纠正违规违章操作，预防建筑工程施工安全事故。2.加强成本管理。成本管理是建筑工程施工管理的重要内容，从施工前期到施工结束，应重视各个阶段的成本管理，在建筑工程施工过程中，做好建筑工程施工成本的动态控制和管理，充分调动管理人员、施工人员和技术人员的积极性和主动性，完成施工后，应做好成本核算，仔细核算机械设备费、材料费和人工费，分析各施工环节的成本管控，仔细推敲，总结经验，尽量节约建筑工程施工成本，提高经济效益。三、建筑工程施工管理中的创新管理措施1•创新管理理念。建筑工程施工企业必须重视施工管理，注意培养高素质人才，以创新的管理理念和方式，做

7、好建筑工程施工管理。并口建筑工程施工企业应注意关注市场变化和学修发展，认识到施工创新管理的紧迫性和重要性,树立创一流和全面的思想理念，注意总结和反思施工管理工作，不断提高建筑工程施工管理水平。同吋，建筑工程施工企业应完善相关施工管理规章制度，使各个环节的管理工作必须有章可循。另外，建立科学合理的约束激励机制，充分调动全体工作人员的主动性和积极性，加强对施工人员、技术人员和管理人员的教育培训，积极学习新知识、新技术和新工艺，全面提高工