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时间:2020-03-22
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1、·114·工程管理浅谈建筑工程管理中存在的问题倪悦华(嘉禾(天津)产业园置地有限公司,天津300192)摘要:本文根据笔者多年工作经验,对建筑工程管理中存在的设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单及有关技术参数测定验收单、问题进行简单的探讨。工作联系函、工程签证等,在整个项目施工过程中要对这些资料归关键词:建筑工程;管理;问题类存档。如有遗漏,应及时采取弥补措施,避免给项目竣工验收工作带来不必要的麻烦。前言5工程进度与质量控制工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按
2、原施工组织计建筑物投入使用后的使用功能。所以,为了保障建筑工程质量,建划执行。但现场情况复杂多变,如材料供应、设计变更等在所难免,筑工程施工的质量管理控制工作现在是燃眉之急。绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量主1对施工人员应“严字当头”要依靠严格按照国家相关的规范和标准要求来完成每一工序,严禁施工人员作为施工行为的主体,对保证工程质量、加快施工进偷工减料。贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的检查,验收后方可允许进入下一道工序,
3、从而确保整个工程的质量。前提,只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成6施工安全管理一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理,首先应在项施工安全管理是指在施工过程中,组织安全生产的全部活动。目部全体职工中树立质量意识,把“百年大计,质量第一”的思想通过对生产因素的状态控制,使生产因素中的不安全行为和状态减深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头,才能带动施工人少或消除,避免引发安全事故,可使施工项目效益目标的实现得到员施工时“一丝不苟”。其次,应确保项目部施工现场人员和投标充分保证。要做好施工安全
4、管理,首先要建立起完善的安全管理体文件中保持一致,避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责系。施工现场安全生产管理体系包括制定、实施安全管理目标所需人仅仅挂个名,流于形式。再次,在施工过程中,建立健全行之有的组织结构、计划活动、职责、程序和资源。二要建立健全安全管效的管理制度和质量奖罚政策。最后,结合分项工程的技术交底,理制度,明确各级安全生产职责,做到集中管理,层层把关。三要做好质量教育。切实贯彻落实安全生产责任制,让每个施工人员时刻保持警惕,尽2材料质量严格控制可能将事故消灭在萌芽状态。材料控制主要包括原材料、
5、成品、半成品、构配件等的控制。7竣工验收阶段的安全管理材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质在建筑工程项目竣工后,施工单位要自行检测工程质量,整理相量不符合要求,工程质量就不可能达到预期的目标。所以,加强材关资料,做好项目竣工后的施工安全评价,向建筑工程安全监督机构料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。实际工程中,应从以提交建设工程项目竣工施工安全管理资料。建设工程项目骏安全管理下四个方面控制材料质量:资料可证明施工现场是否达到了建设工程项目的安全要求。所提供的2.1材料计划的执行建设丁程项目检
6、测资料,是建设工程项目在施工现场是否实行了全程配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需安全管理的主要依据同时也是建筑丁程监督机构对工程项目考核的重材料的数量,组织材料商供货。要内容。在建设T程项目全程安伞管理实施过程中,安全资料的记录2.2材料采购正确与否,体现了建设工程项目相关单位对工程项目安全管理的能力控制材料的采购价格,多方询价比质;面对品类繁多的材料采和力度。在建设工程项目施工安全管理过程中应将施工全过程进行记购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识录,包括台账、报表、原始记录
7、等,对分包单位在内的各类安全管理清楚,尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位,避免材料资料应按有关规定建档、收集,分门别类进行标识、编目、立卷并装订购不符影响施工进度和过多采购占用资金。订成册。安全记录的贮存和保管,要有专人负责。2.3材料的验收分类堆放8工程施工技术分析根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场对材料做进在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响场验收,抽检抽样,并报检于建设单位、设计单位,现场对来料量质量,增加成本。因此,制定和审核施工方案时,必须结合工程实的验收要与进度和实际用
8、量进行对比。对材料进行整理分类,根据际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、施工组织平面置图指定位置归类堆放于不同场地。综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便,2.4材料发放、使用追踪、清验有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目,材料对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库品种繁
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