浅谈建筑工程管理中存在问题的思考

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1、浅谈建筑工程管理中存在问题的思考[摘要]随着我国经济的快速发展，建筑工程也不断的发展和进步，与人们的生活息息相关。木文介绍了建筑工程管理中存在的问题，最后提出加强丁程质量管理的具体措施。[关键词]建筑工程管理；存在的问题；控制措施[Abstract]WiththerapiddevelopmentofChina/seconomicdevelopmentandprogressoftheconstructionworkconstantly,andiscloselyrelatedtopeople'slives.Thisartic

2、ledescribestheproblemsexistinginthemanagementoftheconstructionworks,andfinallyputforwardspecificmeasurestostrengthenthequalityoftheprojectmanagement・[Keywords]Construct!onEngineeringManagement;Problems;controlmeasures中图分类号：TU198+.6文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)建筑工程的

3、管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况，造成了建筑工程中存在相当多的管理问题。一、建筑工程管理屮产生问题1、技术方面的因素。建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业。建筑T程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。2、管理方面的因素。我国的建

4、筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项丁程山专业分包企业完成外，大部分具休的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在T作范围的界定上很难做到十分明确。主

5、观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工屮各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。3、人员架构不稳定、管理系统单一，对人才管理缺乏重视人才是企业的生命线。然而，随着经济的发展，建筑施工企业规模不断扩大，职工人数不断膨胀，但是人员众多只能表现出人力资源的丰富，而真正的建筑施工专业人才却比较缺乏。过去的建筑工程人员往往是一线劳动的生产工人，他们通常具备较丰富

6、的经验，但理论知识相对薄弱，这部分主要由农民工组成。他们较高的人口流动性也增加了工程中劳动力的不确定性，施工人员这种长期“打游击”的状态，会使建筑工程的质量大打折扣。同时，现在建筑类专业的高校毕业生在学校中学到的专业知识仅局限于理论，应届大学生普遍存在在实际操作中不能立即上手的问题。因为工地现场的工作环境艰苦，薪酬不稳定，养老、医保等后勤保障制度不到位等原因，他们纷纷在得到一段时间的实践锻炼后，相继离开了施工单位。企业内的专业人员，如项目经理、技术总监、造价师、工程师等工程管理和工程技术类专业人才是建筑行业的骨干，他们的

7、流失对企业造成的损失可想而知。专业技术人员是建筑工程施工质量强有力的保证。建筑工程公司想要在市场竞争中占有一席之地，就必须加强对工程人员，尤其是专业人员的管理和使用。观察目前众多建筑企业的现状，我们不难发现公司缺乏长期性和战略性的人才引进、培养机制，导致人员流动频繁。同时，建筑公司往往因为其行业特点，忽略了企业文化的建设，员工之间缺乏共同的价值观念，对企业的认同感、归属感不强，造成个人的价值观念与企业管理理念的错位。上述原因导致了建筑企业优秀人才的流失，对建筑公司的管理和建筑工程的项目施工质量都造成了口大的伤害。首先，它

8、增加了建筑公司人才交替的费用，增人了人才的重置成本。其次，它会打乱正常的经营生产秩序，造成建筑一线工作的中断或因此而产生的补充人员对岗位不熟悉而影响施工进度。此外，人才的不断流失会使员工团队不稳定，对工程项目的整体规划、部署、落实也带了一定的压力。4、施工机械设备较陈旧、落后机械设备是建筑工程项目维持经营活动的重要因