浅谈建筑工程管理中存在的问题及对策

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1、浅谈建筑工程管理中存在的问题及对策身份证号码：422721196807290094湖北宜昌443100摘要：在经济高速发展的今天，我国的城镇化进程不断加快，城市建设规模不断扩大。在工程建设中对工程管理的要求也在不断提高，不仅要求工程建设中保障施工安全和施工质量，还要求在工程建设中不断创新，以保证施工技术跟得上行业发展的需要，做到科学管理。而且从工程建设行业发展来看，建设工程管理影响着行业的信昝和建设工程的顺利进行，优质高效的建设工程管理是行业牛.存和发展的重要保障。做好建设工程管理工作，提高施工质量和安全管理水平，有效控制施工成木，全面提

2、升建设效益，对工程建设行业持续稳定发展具有重要意义。关键词：建筑工程；工程管理；问题；解决措施一、建筑工程管理的意义随着经济的发展和社会的进步，建筑行业也得到了迅猛发展，许多地方的建筑业己经成了当地的支柱产业，建筑工程管理也不断得以健全和完善，但是在发展的同时也出现了较多的问题，比如质量事故、工期拖延、费用超支、楼盘烂尾以及由于拖欠农民工工资导致的社会不稳定因素等等，尤其是一旦出现安全事故，不仅给人民生命财产带来巨大损失，而且还会为企业的生存和发展带来重大影响，因此做好建筑工程管理显得尤为重要。主要体现在三个方面：1.合理地控制建筑成木。

3、建筑工程的成木可以通过科学合理的管理措施大幅度降低，企业的人力物力资源也可以得到节约，推动企业的竞争力达到一个新的高度。2.科学地组织建筑施工。科学合理的管理可以保证工程施工进度和建筑工程质量安全，建筑工程各方主体只有在遵循国家强制性标准及相关法律法规的前提下，才能减少或避免施工过程中出现意外事故的机率，从而保证项目建设的理论收益。1.严格地落实管理措施。可以奋效提高企业自身的竞争力，在面对机遇吋可以取得先机，能够解决企业发展过程中遇到的各种问题，奋助于推动建筑行业蓬勃发展。二、当前我国建筑工程管理存在的问题1.管理体制较落后就目前的发展

4、来看，我国大多数建筑业企业在管理体制上仍相对薄弱,甚至部分企业对于管理体制都没有相关概念，对于管理工作的实施也大抵可奋可无，如此，就导致了工程管理工作无法发挥疲有的作用。一方面，企业为了能够最大限度的减少运行成本，就没冇设定相应的工程管理部门，使得整个建筑工程的管理体系无法统一，各部门的分工没有统一界限划分，不能使建筑工程的各个环节有机的衔接起来；另一方面，建筑业企业甚至没右合理的设置工程管理岗位，导致管理体系混乱，责任不清、界限不明。这样一来，若是工程建设出现问题,管理人员就无法及吋提出有效的处理方案，严重影响工程的顺利进行。如果工程管

5、理工作不能得到很好的落实，就会导致更多的施工企业愈发觉得管理体制毫无作用可言，这无疑使得管理体系的改革创新之路难上加难，这也是落后的管理体制一直在企业扎根的主要原因。2.缺乏明确的责任分配制度缺乏明确的责任分配制度是现阶段我国建筑工程中普遍存在的问题。项0法人制在贯彻落实的过程中不到位，随着项B建设投资日益多样化，项0筹资、项0建设管理、还贷等都要实行法人制，现在社会中经常会出现这样一种情形,筹资建设是一批人，而运营还贷是另一批人，严重不利于其进行管理。3.建筑工程管理人员职业素质亟待提高建筑业企业为了节省工程成本，在工程管理人员上很少选

6、择针对具体工作的专业管理人员，很多时候管理人员都是身兼数职，导致了建筑工程管理人员的职业素质跟不上管理工作的要求。管理人员是建筑工程管理工作的执行者，管理人员的职业素质高低，直接会影响到其在管理工作中的管理水平和能力，影响着建筑工程管理的实施效果。在我国建筑业企业中，企业重视工程技术人员的作用，忽视管理人员的作用，在现阶段管理人员当中，大多是没冇接受过高等教育的普通职员。企业的这种对管理人员的不重视是造成建筑工程管理人员职业素质较低的主要原因。三、我国建筑工程管理问题的解决措施1.创新管理制度建筑业企业应该根据自身的情况来进行管理制度创新

7、，并树立科学的创新发展理念，不断培养高素质人才，在引进高素质管理人才的同吋，积极学习应用科学先进的管理模式。除此之外，管理制度的创新还必须符合我国的可持续发展0标，不断进行自我完善，以符合市场准入原则，促进建筑企业的健康发展。2.不断推进落实建筑工程管理的责任制，努力提高管理水平建立权责明确的建筑工程责任制度，对于提高整个工程的管理具冇非常重要的作用。项0负责人必须要担负起协调的作用，理性地处理好总包和分包、施工与监理、企业与当地政府之间的关系，确保施工的有效进行。此外，还要建立一套科学的建筑管理规章制度和责任体系，将责任具体划分，明确奖

8、惩措施。不断加强培训工作，定期组织人员进行学＞J，提高工作人员的专业技术和综合业务能力。对在实践中表现优秀的人才加以褒奖，鼓励他们积极参与技术创新，冋时要建立约束机制，并要求其严格执行。3.加