浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策

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浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策　　摘要：在我国社会经济发展的推动之下，现代建筑工程的规模也逐渐加大，于此同时施工难度也在逐渐加大，因此在建筑工程施工管理之中还存在一定的问题，本文从实际出发分析了当前建筑工程施工管理之中存在的问题以及相关解决措施。关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施中图分类号：TU198文献标识码：A一、施工管理中存在的问题1、施工控制管理制度不规范7 我国存在施工管理制度不规范的问题，这一问题的出现在很大程度上是由于各施工单位出现权力交叉、职责不明、在其位不谋其职，这些因素在管理方面存在巨大漏洞。因为，我国建筑业普遍实行分包原则，各个分包单位之间在具体工作方面没有具体的范围，而且权力往往交叉使用，个别分包单位一味追求自己单位的利润以及施工进度，因此把某些工作强加给其他分包单位，这样一来，很明显地加大了管理工作的难度，导致管理效果直线下降。另一方面，制度不完善，而且管理者管理意识和责任意识淡薄，执行力度不够大，最终导致房屋建筑工程项目管理工作质量低下，不符合规范的管理标准。2、管理人员素质低要想提高房屋建筑物的质量、加快施工进度，提升房屋建筑管理的效果，一支专业能力过硬、责任意识极强、个人素养很高的房屋从某种意义上讲，打造一支高能力、高水平、高素质的房屋建筑项目管理队伍是不可或缺的。然而，一般来说，我国当前员工自身素质相对低下，专业水平也不够高，加大了房屋建筑施工过程中出现问题的几率。建筑行业的不断发展既对建筑人员的数量提出了更为迫切的要求，建筑市场上存在供不应求的问题，导致相关单位忽视了人员质量的高低，最终使得从业人员的个人素质极为低下。3、施工建筑材料质量不合格现今的建筑材料的生产厂家也越来越多，其有些厂家为了降低成本提高利润，对材料的生产业偷工减料，造成材料质量不合格。而现在的工程有许多是实行分包的，这样就有很多工程项目的管理人员在材料的资金上进行贪污，到施工人员手里的资金远远不够使用质量好的材料，但为了完成目标，施工人员不得不退而求其次，将材料的质量要求降低，去购买那些质量相对较差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在质量问题。4、施工质量缺乏科学管理7 进行施工管理无疑就是确保房屋建筑项目施工的质量，作为施工单位应该保证建筑物安全无隐患、外形美观大方、实用性强，然而，质量管理在施工过程当中却没有引起高度重视，质量管理不符合规范标准，进而导致施工质量缺乏科学管理。这里存在一个误区：房屋的质量与成本投入成正比，需要改正的是并不是要提高建筑物的质量就必须以增加成本投入为前提。一般的客户都会把建筑物的质量要求放在首要位置，所以施工单位为了保证自身的利润来源以及信誉程度，就有必要实现客户对建筑物质量的要求。二、建筑工程施工管理的解决措施1、创新管理理念7 施工单位的相关管理人员应该充分的对工程项目管理模式的创新进行重视，而在工程项目创新管理的过程中，还需要加大资金投入，并不断的吸收具备丰富经验以及专业技术的管理人员与施工人员，并采取有效的措施对其专业素养进行培养，从而使企业员工具备的创新意识得到加强。除此之外，还应该把企业目前的发展战略目标同工程管理创新有机的结合，把市场需求当作前提，把管理创新当作核心，从而使施工管理创新得到全面的落实。建筑工程管理创新并不是一朝一夕就能完成的工作，是需要相关管理人员不断进行完善与实践的周期性很长的工作，唯有施工单位管理人员充分的对工程施工管理具备的重要性进行掌握与了解，才可以把其放置于施工单位制定发展战略目标的宏观地位上，从而使企业得到更好的发展。2、对物料管理进行严格控制对物料管理进行严格控制便需要做好以下方面的工作：首先，对于材料的采购，需要对材料数量、规格、品牌以及建筑工程的特点进行认真分析，进而对购进材料加以确定。最好实现材料一次到位，以此让建筑工程进度得到保障。其次，对于材料的供应，应该充分考虑施工过程中的建筑材料的价格、施工预算以及工程变更，对供料计划准时调整，以此让材料能够满足实际的供应需求。再则，对于材料的堆放，以及从实际情况出发，对材料进场、验收以及检查进行合理安排。最后，对于材料的发放，应该仔细分析工程项目，发放适量的材料，以此避免资源浪费。3、完善安全管理制度7 建立健全安全施工管理制度。建立全员安全施工管理制度，将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇、奖金等联系起来，以此充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。强化安全教育。在施工前，要做好安全施工培训，确保安全规范深入到每个施工人员的心中，从而就能够避免在施工中出现盲目、随意和违章施工等问题。同时还要做好做好安全检查工作。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。4、加强建筑工程的进度管理首先，为了保证工程施工进度，就必须要预先制定施工进度方案。通过参考工程总方案进行总进度计划的制定。合理规定工程施工的开始与竣工时间，同时做好施工技术、设备及材料等方面的准备工作，明确具体的施工顺序，还要根据施工技术、设备、工艺等因素对总进度计划进行合理划分，以分成多个子计划，以提高进度方案的可操作性。其次，对工程施工进度控制人员的合理安排，落实施工进度任务，使各个部门、人员都能各司其职，根据合同进度条款进行进度管理。同时根据进度管理情况收集与整理相关的数据、资料，并及时上报甲方。最后，对施工的工程进度及计划进度进行对比，以合理控制施工进度，当发现实际进度滞后于计划进度时，必须要及时调整进度计划，以保证工程的施工进度，对工程的成本控制与质量控制均有重要的意义。5、加强建筑工程的成本管理7 在建筑工程的成本管理中，除了提高施工效率外，还必须加强对施工材料及设备成本的管控。施工材料的投入在整个工程投资成本中占的比重比较大，一般为70%。因此在进行材料及设备选购时，在满足施工要求的前提下，必须要选择性价比最高的材料，合理制定材料采购计划，以加强对材料成本的合理控制，并做好施工现场材料及设备的管理，以提高材料及设备的使用效率，从而提高资金的利用率，对降低工程成本具有重要的意义。结束语作为工程施工建设的重要组成部分，建筑工程施工项目管理工作对其发挥着不容忽视的作用，施工过程尤为复杂，企业只有建立系统的、科学的管理体系，提高施工管理人员的思想道德素质和科学文化素养，培养其专业技能，提升其责任感和集体合作意识，才能从更大程度上做好建筑工程的项目管理工作。此外，基层的施工工作必须要获取上层领导在人力、物力、财力等各方面的支持才能真正落实具体工作，并且本着以最少的投入获取最大的利润的原则进行项目管理工作，但切记兼顾施工工程的质量，不能单纯地追求经济效益和施工效率，而置施工质量于不顾，以此来提升建筑企业单位的核心竞争力。参考文献[1]周兴民.新时期建筑工程施工的管理创新探讨[J].门窗,2012,10:208-209.[2]靳阳.浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理[J].城市建筑,2012,13:33.[3]胡志正.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2014,08:31-32.7 [4]陈金宝.探讨新时期建筑工程如何优化施工管理[J].中国建筑金属结构,2013,10:160.7