浅谈如何应对建筑工程管理中存在的问题

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1、浅谈如何应对建筑工程管理中存在的问题　　工程管理是建筑项目顺利完成的一个重要方面，直接影响到工程的施工周期、工程质量以及使用质量等。本文就建筑工程管理方面存在的问题以及应对的措施进行探讨。　　一、建筑工程管理的要素　　1.成本的控制，所谓成本控制就是要在项目成本形成的整个过程中，对于生产和经营过程中所消耗的物质资源、人力资源以及费用开支等进行调节、限制、监督以及管理，将各种生产的费用控制在计划的目标之内，从而确保实现成本目标。所以应该要制定科学的成本目标。在制定过程中，首先要以市场目标为导向，严格的遵守经济规律，成本目标的确定需要按照社会应有的价格进行取价。其次是要以效益为目的，分析和研究

2、项目成本与各种因素的关系，并且要采用一定的手段和方式来对项目的成本目标进行分析、测算，从而正确的处理好质量、进度、成本之间的关系，控制好工期成本和质量成本，对于施工的效益以及成本应该兼顾到降低成本的同时也要按照规则完成要求的经济指标。最后是要具有很好的可操作性，项目成本目标的确定需要具备很好的可操作性，这样才有助于实现预期的控制目标。　　2.质量的控制，质量是建筑项目赖以生存的根本。工程管理其核心便是质量的管理，在管理过程中，要做到认真并且熟悉施工图纸，能够找出施工的难点以及重点，并且要针对质量设定的目标进行层层分解来设定部分工程质量，并依据部分工程质量达到预期来逐渐实现整体工程达到质量标

3、准。还要对于施工过程中的难点以及重点的施工方案进行认真的审核和优化，坚持抽查和巡查的检查方式，严格杜绝不合理的工程出现。建筑工程由于其自身的特点，这样就明确的区别与其他的工程，其质量的要求也更为严格。实现质量的良好控制可以说是基础。　　3.进度的控制，对于进度的控制，主要目的是要根据承包合同里面规定的进度以及实践要求来完成工程的建设，实现整个项目的计划目标。在编制整个工程的进度计划时，首先要事先制定出一个可行的进度计划，在制定进度计划时要具有一定的预见性和前瞻性，使得进度的进化要尽量的符合变化后的实施条件。熟悉图纸之后，为了更好的做好安装和土建之间的配合，在编制进度时需要邀请安装人员参与进

4、来。之后要根据进度计划做好人员配置、机械和周转材料的配备，使得投入的设备、人力以及材料能够确保工程联盟的进度执行。　　4.安全的控制，管理安全是管理的一个重要指标，也是一门综合性的工作。所谓安全管理是指在生产中的所有人、物以及环境进行管理和控制，从而保证处于一种安全的工作状态中，是一种动态的管理。安全管理水平直接影响到工程的效益和企业的社会信誉，也关系到人们的生命财产的安全。　　二、建筑工程管理中存在的问题　　1.资源配置不合理，建筑工程会出现很大的资源浪费现象，这主要是因为项目的上级主管没有形成行之有效、规范成熟的项目资源的配置模式，并且由于建筑项目没有根据工程的实际情况来进行研究制定出

5、科学合理的资源配置，因此会经常的出现资源配置不足或者是资源过剩，出现浪费的情况，这样就会增加工程的实际成本，从而降低了工程整体的经济效益。　　2.施工中的问题，施工的主要问题发生在人员方面、材料方面以及机械设备方面。在人员方面，项目经理作为工程管理的主要责任人和领导者，应该是需要具备很好的实践经验，但是现在很多项目经理都是挂名而已，这些挂着大型企业的项目经理实际上是由包工头来顶替的。所以，包工头通常会指派具有一定关系的人员担任经理，这些人员通常学历不是很高，专业技术也相对缺乏，但是却成为了工程管理的主要人员，由于没有系统的培训技术不过硬，所以给工程的质量带来严重的危害。在材料方面，没有按照

6、图纸、业主以及建立审核的相关要求来采购，不符合施工要求的材料比比皆是。在材料进场时也没有进行必要的检验，这样就会导致工程使用到不合格的材料，从而也给工程的施工带来危害。　　3.质量管理缺失，一些企业由于盲目的追求工程进度，从而忽略了工程的质量管理，容易导致建筑工程质量不合格不过关，同时目前的质量管理体系还不够完善，在我国现有的管理体制下面，仍然延续着旧体制的一些局面，就会导致监督管理体制作用发挥不是很好。还有就是市场的准入机制也比较松懈。　　三、做好建筑工程管理的措施　　1.加强成本管理，要加强成本管理，就要树立起高质量、低成本、高效益的观念。企业需要在竞争中得到主动权，就需要在降低成本上

7、下功夫，建造出精品工程，正确的处理好成本、质量、设计等方面的关系，达到成本管理的最佳效果。也要采用新的技术、新工艺、新材料，通过这些新技术的使用使得质量和成本进行有机的协调统一。还要在制度上面维护施工单位的权益，对于建设单位的资金情况进行定期检查，对于已拖欠工程款项的单位有权进行行政方面的处罚，从而保证施工单位的权益不会受到影响。最后就是要建立和推行目标成本管理的体制，将成本管理从生产经营决定成本逐渐向着成本干预生产经营