浅谈建筑工程管理存在的问题与对策.pdf

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1、２０１４年第１７期（总第１４６期）江西建材工程管理浅谈建筑工程管理存在的问题与对策■张昆■陕西建工第三建设集团有限公司，陕西西安７１００５４摘要：工程管理是保证建筑工程施工安全、进度、成本及质量的重要措施。随全管理结合起来，从而保证建筑工程施工的顺利进行。着我国建筑行业的不断发展，对建筑工程管理效率、质量的要求越来越２．２加强建筑工程的质量管理高，不到位的建筑工程管理将对工程施工的安全、进度、成本及质量造成作为建筑工程管理的一种重要内容，工程质量管理是保证工程施影响。本文通过分析建筑工程管理中存在的问题，并提出相对应的对工质量的关键。在质量管理工作中，必须要保证工程设计方案的合理策。性，且

2、要保证施工材料的合格，以保证设计方案与材料都能满足实际工关键词：建筑工程工程管理质量管理程质量的要求。另外，在建筑施工管理中，监督管理体制是保证施工质量的关键。因此，建设单位应根据“谁主管、谁负责”的原则建立与落实在建筑工程施工中，工程管理工程是保证整个建筑工程施工进度、施工管理责任制，并建立健全的工程质量领导责任制。同时，要加强工成本及质量而开展的管理工作，对工程质量造成直接的影响。当前，我程质量的监督与管理工作，严格根据施工技术规范及合同规定进行施国建筑工程管理中还存在许多问题，对建筑工程管理效率、质量的造成工过程的监督及工程验收，以保证施工质量控制的科学化与规范化，从极大影响，为了提

3、高管理工作的效率及质量，就必须要加强对管理工作而确保工程施工工作的有序进行。建设单位还应建立健全的监督监管中存在的问题，并采取有效的解决措施，以提高我国建筑工程管理工作机制，并落实到工程的各个环节、各个岗位中，将责任落实到人，以加强的效率及质量。对施工质量的监控，才能有效保证建筑工程的施工质量。１建筑施工管理中存在的问题２．３加强建筑工程的进度管理１．１安全管理问题首先，为了保证工程施工进度，就必须要预先制定施工进度方案。安全管理作为建筑工程管理中的重要内容，是保证施工人员人身通过参考工程总方案进行总进度计划的制定。合理规定工程施工的开安全及保证工程进度的关键。但部分施工单位往往重视工程施

4、工的进始与竣工时间，同时做好施工技术、设备及材料等方面的准备工作，明度与质量，对施工安全生产方面的投入比较少，导致安全设备不足。而确具体的施工顺序，还要根据施工技术、设备、工艺等因素对总进度计且，对施工人员的安全教育不到位，导致施工人员的安全意识不足，容划进行合理划分，以分成多个子计划，以提高进度方案的可操作性。其易导致安全事故的发生。次，对工程施工进度控制人员的合理安排，落实施工进度任务，使各个１．２质量管理问题部门、人员都能各司其职，根据合同进度条款进行进度管理。同时根据质量管理是保证建筑工程质量的关键，作为工程管理中的重要组进度管理情况收集与整理相关的数据、资料，并及时上报甲方。最后

5、，成部分，质量管理与管理质量、施工工艺、材料等方面有关。但在实际对施工的工程进度及计划进度进行对比，以合理控制施工进度，当发现工程施工过程中，工程设计图纸的不合理、施工技术、工艺落后、施工设实际进度滞后于计划进度时，必须要及时调整进度计划，以保证工程的备落后等因素，都会对工程施工质量造成影响。而且，部分施工企业在施工进度，对工程的成本控制与质量控制均有重要的意义。质量管理过程中还缺乏完善的管理制度，导致管理工作得不到有效约２．４加强建筑工程的成本管理束，导致工程质量管理工作得不到有效的约束，使工程施工质量难以保在建筑工程的成本管理中，除了提高施工效率外，还必须加强对施证。工材料及设备成本的

6、管控。施工材料的投入在整个工程投资成本中占１．３进度管理问题的比重比较大，一般为７０％。因此在进行材料及设备选购时，在满足施施工进度管理也是工程管理中的重要组成部分，是保证工期如期工要求的前提下，必须要选择性价比最高的材料，合理制定材料采购计完成的关键。在进度管理中，对施工进度造成影响的因素主要包括人划，以加强对材料成本的合理控制，并做好施工现场材料及设备的管为、技术、材料及设备等。如工程施工人员的专业技能水平低下，对材理，以提高材料及设备的使用效率，从而提高资金的利用率，对降低工料及设备的应用不足；材料的质量或不合理采购；施工技术落后；设备程成本具有重要的意义。落后及设备维护不善损坏等。

7、而且，施工单位对施工进度管理的重视３结束语不足，未制定合理的进度计划或编制的进度计划不合理，导致实际的工综上所述，建筑工程管理是一项复杂、系统的管理工作，是保证工程施工难以如期进行，从而影响整个工程施工进度。程施工成本、进度、质量及安全的前提。因此必须要合理分析出建筑工１．４成本管理问题程管理中存在的问题，然后采取针对性的解决措施，以提高建筑工程管施工成本管理是保证建筑工程经济效益的关键，合理的工程成本理工作的效率与质量