浅谈工程项目施工管理中存在的问题.pdf

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1、2012年02月睫啊溺t,t晦政工·管理浅谈工程项目施工管理中存在的问题沈才妙(广东省广卅l市)摘要：在建筑工程项目中，管理是一项系统的工作、是一个项目过程管理中的关键，涉及管理层次和施工现场的每一个人，贯穿项目的全过程。他不仅需要建筑管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。本文结合自身的工作经验，书要论述了项目管理中的施工管理和质量管理存在的问题，仪供交流。关键词：工程项目：施工管理：问题；建议随着建筑行业不断发展、科学不断进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化和系统化。企业管理是企业兴衰成败的关键，而工程的施工和质量管理则是项目投资成败与否

2、的关键，也关系到人民大众的切身利益。随着国民经济的发展，施工竞争的日益激烈，唯有抓好“管理”，保证工程质量、提高劳动生产力和降低工程成本，才能在竞争中立于不败之地，这就需要对工程施工进行有效的管理。文章就在工程管理中的施工管理和质量管理中存在的问题进行了分析和论述。l施工管理中存在的问题1．1施工过程中存在的复杂性施工过程比较复杂，难以实现有效的管理。施工过程复杂主要表现在施工参与人员和物料投入繁多两个方面。①过程施工参与人员众多，尤其是在施工现场，人员繁多并且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制。实际过程中，应个别施工人员违规操作而损害工程质量的现象是很普

3、遍的；②施工质量控制过程中物料的投入种类较多．控制难度加大．施工质量控制过程中精准较为困难，往往很难实现有效管理。1．2质■检查工作的不到位假设没有严格的执行旌工质量检查．必然会造成管理的漏洞。如上文所述，工程的施工管理是一个复杂的管理过程。其设计的因素之多，范围之广是难以具体统计的，因此施工管理时．往往采取抽样的方式进行检查。这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件，造成了很多建筑质量不符合相关标准，跟国际标准更是相差甚远。l-3施工资料存档工作的管理不到位施工资料存档工作不到位，阻碍了施工管理的有效进行。作为一个完整的系统，建筑工程施工管理除了需要对人员、技术、材料和施工等组

4、织管理外，还需要注意施工资料的存档管理工作。但是，许多建筑行业都忽略了这点，认为该项工作只是作为摆设，还有只对进行资料补充也只在工程竣工之后。这样一来，施工管理工程就不可能按照预定计划旖工，管理很可能是依靠以往的经验，缺乏客观、科学的依据。1．4安全意识不强。导致事故率较高安全意识在施工管理中占有比较重要地位，尤其现场的施工管理关系着整个工程的进度。可是，现在大多数部门施工现场的管理人员没有将安全问题放在一定的高度上，导致现场施工人员未能充分认识到此点的重要性，比如说现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象普遍发生。这样缺乏安全意识往往导致安全隐患。2质量管理中存在的不足之处

5、工程项目的质量管理是对影响工程项目质量目标因素和环节管理，使工程项目实施按照一定建设程序，利用有效资源，实现具备一定期望价值的产品或服务。工程项目管理中的资料管理涉及内容比较广泛，表现形式也多种多样，归纳总结有以下几点：2．1建设程序不合理如果未经过可行性论证，不做调查分析就拍板定案；无证涉及，无图施工；人员修改涉及，不按图纸旖工等。2．2工程勘察涉及原因项目施工人员没有认真进行现场勘察，提供线路资料、数据有误，设计考虑不周等等。2．3建筑材料及制品不合格如建筑材料不符合规格，有些采购商贪图便宜而购买对施工有害的材料。2．4施工和管理问题许多工程质量问题，往往是由于施工和管理

6、没有到位造成的。如：不熟悉图纸盲目旌工；不按有关施工规范和操作规章施工；施工方案考虑不周，施工顺序错误；技术组织措施不当，违章作业；不重视检查和验收工作等。3加强工程施工管理的几点建议3．1控制和提高工程管理质量建筑质量是建筑企业生存的重要牛命力，冈此从各方面控制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争力具有重要意义。建筑产品的特殊要求质量管理的持续性，从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制，包括对建筑产品整体结构、使用功能等各个方面，分析引起问题的重要原因，并加以防止和改进，做到防微杜渐。科学有效的管理不仅应该从源头抓起以外，而且还应该规范施工管理的制度，全面提高工程质量的时效

7、性。为打造高质量的精品工程奠定坚实的基础。3．2加强工程施工现场管理在施工现场管理中，质量管理是整个管理系统的核心内容，也是所有建筑行业一直以来最重视的部分，因此施工现场管理必须做到以“建筑产品管理”为上线。以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段，为创建优质工程提高可靠的资源。具体来讲，施工现场管理应该强化对工序施工过程的控制，发现施工过程中存在的偏差及其影响因素，为保证每道工序的质量必须消除这些影响因素。作为过程质量控制的基本点，工序质量是控制的重要手段。通过质量检查，质量控制人员能够保证施工质