工程项目施工中企业物资采购管理存在的问题.pdf

《工程项目施工中企业物资采购管理存在的问题.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、工程项目施工中企业物资采购管理存在的问题常德义大连九鼎置地有限公司圃摘要：近些年来，我国房地场企业发展十分迅速，大幅度推进了我国社会经济的发展。传统房地产企业物资采购管理存在很多问题，直接影响了房地产企业物资采购管理的质量和水平。随着网络时代的到来，房地产市场竞争更加激烈，为解决传统物资采购管理的问题，促进房地产企业降低开发成本和采购成本，需要不断提高房地产企业的物资采购管理水平。关键词：房地产；物资采购；问题；对策1房地产企业物资采购管理中存在的问题当前，房地产企业物资采购的内容主要是工程采购、服务采购、设备采购等项目。其中以工程采购以及材料采购为主。随着住宅产业化发展速度加快，企业

2、对现场施工管理逐步减弱，工厂生产逐渐增强，材料采购成为企业物资采购管理的主要内容。当前房地产企业物资采购存在很多问题，严重降低了房地产企业的管理水平和质量。(1)物资采购成本较高。在房地产开发项目的工程造价管理中，建筑成本大约是总承包的六到七成，物资采购的情况会直接影响到开发项目的建筑成本。现在，绝大多数的房地产企业在物资采购管理中都出现了采购成本过高的现象，主要是指因采购权过于分散，使采购计划不够完善，采购数量并不成批量，由此使采购价格过高；其次采购人员素质差别大，并不能保证能够正确评估采购价格，并且存在利用人情、关系采购的现象，导致物资库存过多出现积压现象，提高了材料管理费；最后是

3、采购结构不完善，采购渠道过于单一，在采购环节过多的情况下，经常采取舍近求远的方式采购，因此大幅度提高了采购成本。(2)质量控制难度较大。房地产开发项目和施工材料的关系十分密切，因而物资采购的质量直接会影响到房地产开发项目的建设质量，由此影响楼盘销售情况和企业获利情况。在采购供应的过程中，一些房地产企业并没有对供应商进行严格的评估和分析，因此使采购的物资没有完全符合质量要求和建筑要求，继而难以保证工程建设质量。所以物资采购管理中验收检查环节必须严格进行。保证采购物资的质量，不只是控制采购价格或者交货期那么简单，其操作难度更大，因为采购部门不可能将所有物资的质量标准都写在合同里，因此更多的

4、是进行事后质量把关，这在一定程度上增加了物资采购管理的难度。(3)合作关系问题较多。房地产企业和物资供应商两者之间是一种合作关系，相互之间共享信息。一起进行生产、销售，以合作的方式降低管理成本，并提高彼此的竞争力。但是在实际生活中，房地产企业和物资供应商很难达成休戚相关的合作关系，他们双方往往采取的是短期合作的方式，到约定期限后，合作关系就不复存在。另外，在双方合作的过程中，各自分别为了各自的经济效益、日常问题等进行博弈，更多考虑的是眼前利益，为物资采购管理增强了很大的难度，使其很难保证物资采购管理的质量。2提升房地产物资采购管理质量和有效途径为了不断提高房地产企业的物资管理水平和质量

5、，为房地产企业开发项目提供充足的物资保障，需要及时解决物资采购管理中出现的问题，并加强物资采购管理，以此降低房地产开发项目的建设成本，并保证房地产开发项目的建设质量。(1)建立健全规章制度。建立并完善物资采购管理的规章制度，能够保证物资采购顺利进行。因为当前物资采购管理制度存在缺位现象，使得一部分物资采购管理存在缺失现象，进而印发了一些列建设质量问题，降低了房地产开发项目的经济效益。所以，我们应当在借鉴国外成功的物资管理经验的基础上，根据房地产企业自身的实际情况，建立一套完整的物资管理制度和相关程度，以保证物资采购管理能够有章可循。为了使物资采购管理制度发挥最大作用，需要房地产企业加强

6、企业人员的日常教育，使企业工作人员深刻意识到成本管理的重要性。并且通过建立绩效评价体系，加强物资采购管理力度，实现企业经济效益最大化。在管理的过程中需要做到全过程监控，使各部门间都能相互监督，共同促进发展，并调动企业全体工作人员的工作积极性，促进物资采购管理可持续高效进行，促进企业不断提高经济效益。(2)提高采购质量。采购是一项有选择性的购买活动，以降低企业采购成，并提高采购质量为目标，是物资采购管理工作必须遵守的。在采购过程中，需要对所有供应商进行调查，确定供应商资质和信用等级，为物资采购打下基础。另外，还需严格按照物质采购管理制度进行相关采购活动，切实落实采购管理责任，以此保证物资

7、采购管理的质量。因此，需要不断强化房地产企业物资采购管理和监督工作力度，以保证企业采购工作能够高效进行，并保证物资采购的质量。(3)全面实行公开招标。在房地长项目开发的过程中，需要进行物资采购招标工作，以公平、公正和公开为原则，具有工作如下：一是以公开招标的方式选择合适的供应商，在这个过程中，需要对供应商信誉、生产能力、管理水平等进行全方面的考虑，最好是采取和多家供应商共同合作的方式，保证物资采购质量。二是加强对供应商的管理和监督工作，一些供应