浅谈施工企业物资管理存在的问题及对策

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1、浅谈施工企业物资管理存在的问题及对策摘要本文将对现今施工企业物资管理存在的问题进行深入的分析，并对其中需要改善和解决的问题提出几点相应的意见和建议。关键词施工企业物资管理问题对策物资是工程成木的主体，据相关统计显示，工程物资成木占总成木的60%左右。因此，施工企业需不断加强物资管理，只有物资得到了良好的管理，工程质量才能从源头上得到保障。此外，物资管理也直接关系着施工企业的经济效益，是其经营、生产的重要步骤。然而，物资管理在实际运行过程中却是最容易出现漏洞、舞弊等现象的环节。因此，企业更需对其进行严格的管理，严厉抑制“采购价格虚高、物资品质低劣”的现象，惩处浪费资源、影响项目质量

2、等行为，使企业的利益从根本上得到保证。下面，笔者将对施工企业物资管理存在的问题及对策进行分析，旨在保障企业的社会效益和经济效益。一、施工企业物资管理存在的问题工程成木在施工建设总成木中的比重较大，而加强施工企业的物资管理是保障其项目顺利进行、降低建设成本、提升企业效益的重要举措。由于工程物?Y涉及建设施工的方方面面，各个岗位的工作人员都应参与其屮，共同监督物资管理工作，使施工企业的物资管理体系更加完善和有效。下面，笔者将对现今施工企业物资管理存在的问题进行梳理。（一）施工企业对物资管理的重视度还不够在企业的施工管理中，项目管理是最为重要的管理部分，而物资管理乂是项目管理的关键所在

3、。现今，细化到项目管理的负责人，其往往对工程质量、工程进度盯得比较紧，而将物资供应事项交由后勤队伍负责。一般情况下，只要不影响施工的进度或整体质量，相关负责人对物资管理的关注度都较低。由丁负责人对物资管理不够重视，可能出现相关物资管理人员浑水摸鱼、怠慢工作等现象。也有的项目负责人觉得物资仅仅是财务部门的职责范畴，自己只要确保进出物资不出错即可，这也是物资管理易出问题的漏洞之一。（二）现代物资管理观念缺乏随着信息技术的不断发展，电子商务大量涌现，随之物流事业也快速发展。但是，现代企业物资管理范畴的相关领导仍然存在“肥水不流外人田”的老思想，不愿使用第三方物流，导致企业内部出现了一批

4、自加工物资费用、物流杂费等多项费用。此外，在项目成本管理时只计算实体成本,也在无形中增加了企业的工程建设成本。（三）物资管理设施不够完善，重供应、轻管理现象严重现今，计算机技术、网络技术等多种先进技术已经应用到了各行各业的管理范畴。由于大多数的施工企业对物资管理的重视度不够，在管理配套设施上所投入的资金也不足等，导致目前仍然有较多的企业停留在传统账面、采购、仓储的物资管理模式上。并且，相关企业在这些环节上容易出现“流程式”管理，出现仅止于形式的物资管理基础薄弱、物资控制工具落后，甚至是按物资成本估计值进行再统计的现象。（四）物资管理人才缺乏，管理水平低且责任心不强人才缺乏在施工企

5、业物资管理中主要有三方面的体现。其一，物资管理人员多为辅助生产及建设的人员，在企业的地位较低，几乎不能满足现代化管理对信息技术、网络技术、知晓法规、懂经济和金融等多方面的人才要求。其二，物资管理人员缺乏培训、学习的机会，工作中不以科学理念为基础，而多以己有的工作经验为依裾。其三，物资管理人员多为屮老年群体，思想观念固执，难以接受新观念和新技术；而其他人员素质不高、责任心不强，也是造成施工企业物资质量问题的关键因素。（五）采购不规范现今，施工企业采购乱象丛生，无明确章程对其进行约束、规范，采购分散造成物资积压。一些物资不能批量生产，造成供应商、经销商多，中间环节多，价格昂贵，以及人

6、情米购、失系米购、价高质劣米购等现象。这些不仅严重影响了工程质量，还增加了企业的物资成木。（六）施工现场物资浪费现象较严重，预估不准造成浪费施工现场物资浪费现象严重和建设前没冇进行准确的预佔，也会造成采购物资过多积压而浪费的问题，且最终都会反映到资金层面，抬高工程成本。（七）调度物资管理部门的资金另作他用，赊购使得成木增加物资是项目资金消耗的重头戏，资金短缺是施工过程中较普遍的现象。基于此，物资进购资金也成了其他部门挪去费用并使用的重要对象；而物资管理人员在采购材料时由于属于赊购性质，往往在价格上均高于正常采购，这在无形中增加了企业的施工成本。二、施工企业物资管理存在问题所对应的

7、措施建议（一）提升重视度并建立健全物资管理的相关规章制度施工企业工程领导首先应提高对物资管理的重视，摒弃传统的思想观念，加大对物资管理的投入，完善配套设施，并建立起一套完整有效的物资管理规章制度。该物资管理规章制度应包含物资计划力*案、采购流程、验收签单、物资保存、材料领用、物资报废等全套程序，使物资管理的任何一个环节都有章可依、有制度可循。首先，采购物资时，管理人员应使用公开招标的形式确定合作供应商和经销商，避免出现关系户、高价质劣等恶劣现象。若出现相关现象，一经査出必须给予严