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时间:2019-10-21
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1、浅谈电力企业物资管理存在问题及对策【摘要】电力物资管理的水平关系到电力企业的正常生产和安全运行,以实现优质电力供应。因此,做好电力物资管理,对提高供电企业安全生产效率,增强供电企业经济效益和社会效益具有现实意义。本文结合笔者多年的工作经验,主要对电力物资管理存在问题及对策进行探讨分析。【关键词】物资管理;重要性;存在问题;对策1.电力企业物资管理的特点及重要性1.1电力企业物资管理的特点和要求电力企业的物资管理工作,在企业的成本管理中有着十分重要的作用。物资消耗和储备在企业的可控成本屮占很大比例,对企业的经济效益有着重耍影响。电力企业的物资管理与其他行业
2、企业物资管理有相似之处,除此Z外电力企业还有其自身的特点。其一,物资费用在电力生产成本和基本建设工程投资中都占有较大的比重;其二,电力生产具有高度的连续性生产和消费同时完成的特点,发电、送电、配电和变电是同步进行的,电力产甜不具有时效性。电力工业的产詁虽然单一,但其生产过程却极为复杂。比如在发电环节需耍燃料、锅炉、汽机、发电、热工、通信等众多功能部门Z间并行[办同合作,输电供电环节较为单一,但变电、输电也需相互匹配,因此物资管理贯穿着整个生产过程;其三,电力生产安全具有广泛的社会影响。上述几个特点决定了电力物资的选用和匹配将比一般工业企业有更高的要求。因
3、此,需加强电力企业物资管理,稳步提高物资管理水平,保证电力生产的安全经济运行。随着电力事业的快速发展,目前其正常牛产经营活动屮的物资消耗是维护成本的主要方面,直接影响到企业的发展。特别是在我国电力体制改革不断深化的新形势下,做好电力物资供应和管理工作有着十分重要的意义。1.2工业企业物资管理的定义及意义我们讨论电力工业物资管理的问题,首先要了解物资管理的内涵工业企业的物资管理,就是对企业牛产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。物资管理是企业生产经营管理的重要一环,是一项细致、规范、系统、科学的管理工作,与企业经济效益息息相关。它是
4、反映物资短缺、积压、变质、过期的信息窗口,也是反映企业库存周转和资金占用情况的透明镜。物资管理科学与否直接影响企业的住产、销售,进而影响着企业的经济效益。搞好物资管理,冇利于合理化使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成木,加速资金周转,增加企业盈利。因此,提高物资科学管理水平,以信息技术为支撑,积极稳妥地建立现代物流体系,在企业的成本管理中有着十分重要的作用。2.当前电力物资工作存在的主要问题1.1没有统一采购流程,采购权限未能合理分配以往在不少电力企业中,许多基层部门经常以各种理由行使采购物资的权力,甚至车间、班组都可以进行物资釆购,为此造成了物资管
5、理出现了一定程度的无序与混乱:班组、车间、公司都有物资存储,但整个电力企业的储备总数是多少,储藏的物品名称等等,这些都没有完全准确的信息、数据。往往是不需要用的物资进行了采购,急需要用的物资却没有,不仅占用资金,还导致物资积压,浪费人和财力,给控制采购资金造成了困难,还容易助长不正之风。2.2缺乏完善的物资釆购价格管理机制当前,许多电力企业都没有制定出一套相应的物资采购价格标准体系,在采购过程中,缺少外部的监督与制约。此外,有些电力单位内部采购分工也不明确,采购部门负责供应商的管理,也负责采购,所有这些采购物资环节中的有可能存在的漏洞,都没有得到严格的监
6、督与约束。对供应商的管理也较为薄弱,一是没有对供应商的相关信息整理,组建成库;二是没有与相关供货商建立长期的合作关系,提供一个稳定的交易平台,供应商质量表现出良莠不齐。供应商供应的产品也随之质量参差,价格倒挂。这些都反映了电力物资采购价格管理中还有不少问题有待于解决。2.3管理体制内部矛盾,制约闲置物资再利用由于工程结余、换新拆旧等原因电力企业一般存在一定量的闲置物资,通常这些物资都存放在企业的仓库。近年一直提倡通过利用库存减少仓库闲置物资,但是很多电力企业却发现虽然很努力地利库,闲置的物资却还是不断增多,然而仓库的容量是冇限的,迫使电力物资的仓储管理渐
7、入困境。显然仓库闲置物资没冇得到妥善利用,导致企业物资越积越多。在收支两条线、年初报计划年末指标考核等管理体制下,众多考核指标纵横交错地落到基层单位头上,最终令这些作为物资使用人的基层单位,宁愿花更多的钱去买新的物资设备以达到各考核指标,也不愿使用已经存在的闲置物资。一方面企业物资管理制度上要求减少闲置物资,甚至要求杜绝闲置物资的产生,另一方面为了让基层一线能代表企业的先进水平,企业在工程建设制度、生产运行制度、财务管理制度上又给基层单位设置了资金完成率、项目达标率、技术先进率等一系列考核指标,一旦基层单位使用了仓库长时间闲置着的物资,就难以满足各方面指
8、标的要求。这就大大制约了闲置物资的再利用,增加了电力物资管理的难度。1.加强电力
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