电力企业物资管理问题及对策.pdf

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1、总第563期管理观察2014年12月第36期ManagementObserver下旬出版电力企业物资管理问题及对策毛前达（国网浙江省电力公司，浙江杭州310007）摘要：随着改革开放的不断深入，我国电力事业取得了快速发展势头。为了保持这种又好又快发展，必须不断完善和改革电力企业。在完善改革中，首要任务是降低成本，而电力企业在维护降低成本方面主要体现在物资管理上。所以不断提高物资的管理水平、建立完善的物资管理模式，将极大的保障电力供应、降低成本，对电力企业的运营和发展具有重要意义。本文将简要叙述电力物资管理的概念和现

2、状，列举电力企业物资管理方面存在的主要问题，并探讨解决问题的思路和对策。关键词：电力企业物资管理问题对策电力企业，在为国民经济健康快速发展提供坚强保力，必须在其生产环节、供应链流程等方面下功夫，通证的同时，也在保障着我国各行各业的正常运营和发展，过加强电力市场建设实现区域联网，不断优化生产运营其重要地位不言而喻。但从电力企业目前发展来看，要中的资源优化配置。保证其迅速发展的势头，首先必须要解决降低成本、提1.2电力物资管理现状高利润的问题。而解决这个问题的一个有效途径就是做目前，电力物资管理的发展，已经从传统的物资

3、供好物资管理。就目前电力企业的物资管理来看，促进物应摆脱出来，引入了现代先进的物资管理模式，形成了资管理方式转变，完善物资管理模式，不仅有利于保证电力物资管理的基本流程：从采购计划、采购实施到废电力企业的正常顺利运营，而且直接影响着电力企业的弃物资处理。基本实现了业务上的三大分离：计划与采购、效益。采购与保管、采购与付款的分离；实现了岗位上的六大分离，在物资管理中实现了有效的计划、组织和控制。1.电力物资管理概述及现状电力企业物资管理流程是比较有效的，业务部门之间存在着交流沟通机制建设问题，这些难题是阻碍电力1.1

4、电力物资管理概述企业物资管理发展的关键。物资管理，不仅有利于企业降低成本、提高利润，还有利于企业提高市场及品牌竞争力，对于企业的运营2.电力企业物资管理中存在的问题发展来说具有重要意义。其内容主要涉及企业需要物资的采购、利用以及仓储等行为，其目的主要是实现企业2.1物资采购运作机制不完善物资管理行为的计划、组织和控制，提高物资管理行为电力企业物资采购是通过招投标来进行的，招投标效率。存在着权利寻租问题，监管机制不完善，运作机制不健所以对于电力物资管理来说，主要指的就是在电力全是物资采购合规运作的关键。电力物资招投标

5、必须要企业的实际生产过程中，对于需要物资的采购、利用以按照招标规定严格进行，虽然目前还不如建筑行业招投及仓储等行为的计划、组织、管理和控制。具体说来，标那么规范，但是规范化招投标是大势所趋。电力物资首先电力企业的产品，有完整的产品生产、购买、运输、采购招投标问题突出反映在供应商管理上的不足。供应消耗等过程，相对应着发电、配电、输电、用电等环节，商管理涉及到供应商的分级管理，供应商关系管理等方在这些过程和环节里同样有着降低成本、提高效率的要面。电力企业虽然建立了供应商管理平台，但是供应商求。其次电力物资管理对于电力企

6、业增强核心竞争力有管理的规范性还不够。缺乏规范性的管理，供应商关系着重要意义。目前随着科技的不断发展和进步，人类生维护就无章可循，供应商组成的科学性也有待进一步的产生活的能源替代品越来越多，电力企业提高核心竞争考究。·96·12下黑白.indd962015-1-414:09:44企业管理2.2物资采购管理控制体制不健全合同审查流于形式。物资采购会发生权利寻租现象，所以需要我们进行建立物资采购的事后分析评价机制，企业应建立定控制体制的建设。电力企业对物资采购缺乏有效的监管，期的物资采购分析机制。一方面，对物资采购的执

7、行情虽然有监管制度，但是没有落实到具体的监管细节，违况进行监督；另一方面对物资采购中发生的一些问题及规现象时有发生。大多企业在物资采购合同的谈判中，时进行改进。由采购部门主导谈判进程。没有相应的配套监督管理部3.3建设高素质物资管理人员队伍门，所以一家独大的局面造成了采购流程不透明，细节只有保证了物资管理人员素质的上升，才能使物资不公布，利用物资采购谋私利现象比较多见。目前物资管理水平真正得到提高。需要提高业务能力水平和经营采购价格的确定、有签订合同的采购项目范围确定均在理解的能力，在信息化时代能满足管理需求。同时

8、在政采购部内部完成，缺少外部的制约环节，在缺少制约的治素养和道德层面上要有保障，使工作环境公平公正。条件下，采购的不透明化现象存在，制约了采购的监督3.4以信息化手段实现科学管理管理；即使对于签订合同的采购项目，如果合同会签流利用信息化手段，使现今复杂和繁琐的物资管理系于形式，同样价格监督效果也是相当弱的。统的物资管理工作提高，使其系统化、规范化以及网络化。