项目及项目管理基础

《项目及项目管理基础》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第1章项目及项目管理基础什么是项目项目的生命周期什么是项目管理项目管理的产生发展史在当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目。——美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace你听说过“项目”你接触过“项目”1.1什么是项目从人类开始有组织的活动起，就一直执行着各种规模的项目。项目来源于人类有组织的活动的分化。中国的古长城埃及金字塔中国的“两弹”计划美国的阿波罗登月计划中国的三峡工程英法海底隧道项目是在限定条件下，为完成特定目标要求的一次性任务。包含三层含义：项目是有待完成的相互关联的系列任务，有特定的环境与要求。项目要在一定的组织机构内，利用有限的资源（人力、物力、财力等）在规定的

2、时间内完成。项目要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目与其他活动的区别一个项目就是一次独一无二的冒险项目由一系列相互关联的任务构成明确的目标项目都有客户项目包含一定的不确定性项目需要资源项目的生命期是有限的项目组织具有临时性和开放性项目的特征1、项目的一次性2、项目目标的明确性3、项目的整体性项目的属性1、唯一性2、一次性3、多目标属性4、生命周期属性5、相互依赖性6、冲突属性1.2项目的生命周期项目从开始到结束，必然要经历的几个不同的阶段，就是项目的生命周期。项目生命周期四阶段理论第一阶段：识别需求第二阶段：提出解决方案第三阶段：执行项目第四阶段：项目结束——美国宾夕法尼亚州立

3、大学Jackgido第一阶段：识别需求当需求被客户确定时，项目就产生了。客户与项目承约商进行项目需求的识别。第二阶段：提出解决方案项目承约商提交标书，提出项目方案。项目客户评估项目方案并确定中标者。第三阶段：执行项目执行项目方案以实现项目目标。项目的监控、纠偏工作与项目目标的实现休戚相关。第四阶段：项目结束项目成果的移交、项目款项的清算。项目绩效的评估。项目生命周期的特征项目资源耗费的变动性项目风险的变动性项目纠错费用随项目进程的急剧增长性温水里的青蛙？做项目的人项目生命周期的重要里程碑1、检查点2、里程碑3、基线1.3项目管理项目管理给人的直观印象是：“项目管理就是对项目进行的管理”。这

4、一意义下的项目管理就是：通过项目干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，不同程度地满足项目干系人需求的系列活动的总和。1.3项目管理“20—80”现象说明：项目失败20%的原因来自技术能力的缺陷，另外80%来自对项目运作的管理和控制出了问题。项目管理实践的发展，使其内涵得到了丰富：项目管理是“新的管理方式、新的管理学科的代名词”，是以项目管理活动为研究对象，探科学组织和管理项目活动理论与方法的一门学科。项目管理的四个基本目标P：Performance即达到预期的绩效；C：Cost即在费用成本的预算约束内；T：Time即按时完成；S：Scope即符合指定的工作范围大小。项目管理

5、的特点对象：项目或被当作项目来处理的作业思想：全过程贯穿着系统工程的思想组织：是柔性的，强调协调控制职能方式：多层次的目标管理体制：基于团队管理的个人负责制要点：创造和保持使项目顺利进行的环境方法、工具和手段：具有先进性、开放性1.3.2项目管理的职能1、项目计划2、项目组织3、项目评价与控制英吉利海峡隧道项目——投资100亿英镑1.3.4项目管理的环境政治和经济环境科学和技术环境法规和标准环境文化和意识环境地理和资源环境项目管理发展的三个阶段（之一）产生阶段(古代的经验项目管理阶段)项目实施的目标是完成任务典型项目：埃及金字塔古罗马供水渠中国的长城项目管理发展的三个阶段（之二）形成和发展

6、阶段(近代科学项目管理阶段)特点：强调管理技术创造了关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)目的：实现时间、成本、质量三大目标典型项目:美国军事计划阿波罗登月计划项目管理发展的三个阶段（之三）现代项目管理阶段(全方位的项目管理)特点：管理范围不断扩大应用领域进一步增加与其他学科的交叉渗透和相互促进不断增强引入人本管理及柔性管理的思想新中国项目管理的发展历史20世纪50年代，成功管理了前苏联援助的156个项目，奠定了我国的工业基础。20世纪60年代，成功完成了大庆油田、红旗渠、原子弹、氢弹、人造卫星和南京长江大桥等大型项目。1991年中国项目管理委员会成立，促进了我国项目管理与国际项目

7、管理的沟通、交流和国际化、专业化的发展。50年代前苏联援助项目789工厂武钢50年代前苏联援助项目—武钢60年代国家项目--大庆油田60年代红旗渠60年代项目--南京长江大桥项目管理的发展趋势项目管理的全球化项目管理的多元化项目管理的专业化