项目基础管理规范

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1、项目基础管理要求和规范一、技术交底（一）完善三级交底制度，针对具体的施工项目，公司工程科技术员对项目部技术员进行交底。各分部分项工程开工前，项目技术负责人（技术员）要对分项班组进行书面交底。班组长在每道工序施工前向作业工人交底。1、公司级交底：公司工程科技术人员每月至少一次向项口技术负责人（技术员）进行交底，在各项目重点、难点、关键部位以及新技术、新做法施工前也必须向项目进行交底。技术交底内容还应包括施工组织设计交底、图纸和图纸变更交底。2、项目级交底：在各分部、分项工程开工前，由项目技术负责人（技术员）根据设计文件、施

2、工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底内容，对项目所属各级技术人员、施工班组长进行技术交底。项目施工交底内容：（1）各班组施工范围划分；（2）工程和本班组的工程特点，以及设计意图；（3）施工进度要求和专业间的配合计划；（4）分项工程质量目标和操作要求；（5）安全施工措施；（6）重大施工方案措施；（7）应做好的技术记录内容及分工；（8）其他施工注意事项。3、班组级交底：施工项目作业前，由各班组长根据施工图纸、施工组织专业设计和作业指导书、上级交底有关内容等资料拟订技术交底内容，对施T作业人员进行交底。（-）技术交底要根

3、据工程的分部、分项、专业和重点、难点、关键部位进行技术、安全交底。（三）技术交底必须根据现场实际和规范、标准要求，必须针对性强、方案明确，交底清晰，符合实际，操作性强。（四）技术交底实行书面形式，按单体施工项冃编号存档，一式两份,明确交底人和被交底人，双方签字存档备案。（五）上级技术交底人员应经常督促检查技术交底工作实施情况。（六）施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。各级管理人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即制止，并根据情况下打书面整改通知或索赔单

4、。（七）公司月度检查、集团的定期检查及日常检查中，对各级交底进行落实，落实交底内容是否齐全及时，交底的质量是否符合要求，存档资料是否齐全有效，对达不到交底要求的，向相关责任人按检查标准进行索赔。二、样板验收（-）坚持样板引路制度，各分项工程施工前必须先做样板，并按程序验收认可后方可大面积展开施工，并填写验收记录，存档备查。分项工程施工样板验收记录:分项T程施丁样板验收记录表现浇结构外观尺寸实测检查表砖砌体实测检查表（-）项目部应在开工前确定样板间（件、层），原则上所有分项工程的首件制作、关键节点、难点，影响结构和施工安全

5、，影响使用功能和外观效果，丁程量较大的T序及四新技术的运用都要实施样板制度。（三）样板实施范围1、钢筋绑扎、模板支设、確浇筑；2、清水混凝土墙面及顶棚；3、砌体排版、后塞口、构造柱；4、抹灰、内墙腻子；5、给排水；6、电气箱体、安装面板等7、地暖8、门窗安装9、外墙保温、外墙腻子及涂料、外墙面砖10、石材、地砖、墙砖铺设11、卫生间防水、屋面防水12、精装修房间等13、其他需要做样板的。（四）样板验收应在项目部组织自行验收合格的基础上，报工程科分管人验收，分管人验收确认达到要求后，进行样板验收实物标识。影响结构安全的关键

6、节点、外墙装饰、屋面施工、室内装饰以及涉及到材料选型、确定装饰标准等方面的验收，应有监理、甲方参加验收和确认。（五）样板验收完成后，由项目部组织操作班组及操作人员对样板进行学习，明确施工标准、操作重点注意事项等。（六）后续施工的分部分项工程的质量不得低于样板（间、件、层）的质量标准。三、自检、交接检、巡检制度（-）项冃部技术人员应组织好各分部分项的口检、工序交接检，重要分项及部位的工序交接，分管人员应到现场监督指导。（二）公司质量分管人应监督项目组织好各班组坚持自检、交接检的制度。明确工序完成班组自检合格后报项目部复验，

7、项目部组织下道工序操作班组对上道工序进行检查验收，经检查认为达到可交接标准后，方可交接进行下道工序施工。未经验收或验收不合格的工程不准进行下道工序施工。（三）班组自检、交接检及巡检应有书面检查验收记录，签字应齐全。班组自检、交接记录：班组自检记录表T序交接检查记录表模板安装工程检验批质量验收记录表钢筋安装工程检验批质量验收记录表（四）、加强过程监督巡视检查1、除正常的分部分项工程检查验收外，项目部耍增加过程检查频度：项冃（施工队长）技术员每天要对所施工作业面检查不少于两次,且要做好检查记录，并由被检查班组当事人签字证实后

8、，存档备查。检查发现问题要及时处理。技术员13常检查记录：施工过程日常检查记录表现浇结构外观尺寸实测检查表砖砌体工程实测检查表2、公司质量分管人员要对自己分管工地的质量状况做到全面掌握,对所分管工地应有每周不少于2次的定期检查及巡查，对重点项目或重点工序施工时每天应巡视检查不少于1次。分管人将检查中发现的问题及处理措