项目管理概论基础

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1、项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1.项目管理的目标就是按时完成任务。（）2.—般民众冇时是某些项目的重要利益相关者。（）3.每个项目都不-•样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（）4.项目是为完成某-•独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（）5.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须耍跨越数年或数十年。（）6.每一个项II阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（）7.项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（）8.里程碑即是指一个可交付成果。（）9.可交付成果必须是可以测量的、

2、可以验证的事实或结果，它可以是冇形的，也可以是无形的。（）10.公民个人可以是项目当事人。（）11.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（）12.项H变更所需要的花费将随着生命周期的推进而地加。（）13.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。（）14.项目启动就是开始执行项目。（）15.项H计划是项H经理制定出來的。（）16.项目控制就是不能改变项目计划。（）17.跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。（）18.项H管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。

3、（）19.项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。（）20.项II后评价工作不属于项目生命周期内的工作。（）二、单选题1.项目是（）。A.一个实施相应工作范围的计划B.一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C•创立独特的产品或服务所承担的临时任务D.必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2.以下属于项目的一个实例是（）。A.管理一个公司B.提供技术服务C.建设一栋楼房D.提供金融服务3.下列哪一项不是项目生命周期的一个过程（）。A.识别B.结束C.执行0.项目可行性研究4.项目区別于其他任务（运作）的

4、最基本特征是（）oA.目标明确性B.一次性C.整体性D.依赖性5.以下哪项不屈丁■项目的组成要素？（）A•质量B.范围C.组织结构D.沟通6・项目的特征不包括（）o13.确定项目是否町行是在哪个工作过程完成的A・一次性B.冲突性C.惟一性D.稳定性7.项目Z间为资源而进行的竞争，称为项目的（）。A.特殊性B.相互依赖性C.多目标屈性D.生命周期8.项目管理的基本职能包括（）。A.项目计划B.项目评价与控制C.项目组织D.以上所有9.你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主耍的项冃干系人，

5、管理好此项目，你首先应该做什么？（）A.制定所冇的项目计划B.会见以前的项目经理,以找出他离开的原因C.与你的老板见面.了解他对项H的看法D.与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项M的看法10.以下各项都是项目的特点，除了（A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性11.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项hl结果的影响，并希望影响项H的结果。这一•类人或组织叫做（）。A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者12.随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。A.逐渐变人B.逐渐变小C

6、.先变执行A.项忖卅动B.项II计划D.项目收尾14•下列表述正确的是（)oA・项1-1的生命周期是指项H的开始时间和项1-1的结束时间这一段时间的累积B.不管项H的阶段如何划分,一般均可归纳为卅动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也心在收尾阶段D.项丨1生命周期是循环往复的一段时间15.项目的“一次性”的含义是指（A.项hl的持续时间很短项目冇确定的开始和结束时间)oB.人再变小D.先变小再变人C.项目将在未来的一个不确定时间结束项目可以在任何时候取消16•应对项目可交付成果负主要责任的是（A.质量经理B.项H经理D.)o

7、C.高级管理D.项目团队成员屮的某个人17•项目中的三大限制是（A.时间、费用和盈利性求、发起人的参与和资金)oB.资源需C.时间、费用和质量（或范围）设施便利性利资金条件D.日程、18•下列哪项不是项目定义的一部分？A.雨复性的活动C.资源消耗设立得卄•常好的目标)oB.约束D.一个19.下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分?6•下列属于项目特征的是（）。A.客户满意度B.客户接受度C.至少要达到75%的具体耍求D.达到三重制约的要求20.在项目已经启动以后，客户希里能得到一些信心来相信木户的II标是可以实现的。项11经理应

8、该首先使用哪种文件來说服客八？（A.客户工作说明B.项目经理的范围说明C.项目计划D.范围三、多选题1•下列属于项目的实例是（A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统A.目的性B.一次性C.独特性0.生产性7.下列属于项目生命周期的阶段是（）。A.计划B.