项目管理概论基础-综合案例

《项目管理概论基础-综合案例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、项目管理综合案例演练1、请描述该项目的目标。2、假设该项目由贵公司负责实施，请为贵公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。3、针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。4、针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。5、为项目的每项工作指派责任人，并制定项目

2、的责任分配。6、针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划。7、针对项目总投资结构工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。8、分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。9、估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。10、按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。11、制定项目的质量目标，分析影响项目质量的因素，制定项目的质量控制计划。12、分析项目实施过

3、程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。13、描述项目的进度管理过程，报告项目进展状态。《项目管理概论基础》综合案例模拟演练评分卡项目名称：组别：序号演练科目分值优良中合格差小计1准确描述该项目的目标。52设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。53针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。84针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约20个左右，并用工作分解

4、结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。105为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。76针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划。107针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。10注：各等级占各科目分值百分比：优≥90%，良≥80%，中≥70%，合格≥60%，差＜60%。序号演练科目分值优良中合格差小计8分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。109估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定

5、项目的关键工作。510按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。1211制定项目的质量目标，分析影响项目质量的因素，制定项目的质量控制计划。812分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。513描述项目的进度管理过程，报告项目进展状态。5合计项目管理综合应用案例邮电通信大楼建设工程项目管理本案例以邮电通信大楼建设项目为例，依据国际现代项目管理理论，结合项目实际，说明了对建筑工程项目按照项目管理模式进行管理的国际通用做法的一般过程。本案例的主要内容有：项

6、目概况，项目的范围描述、项目管理组织形式，项目的进度计划安排，项目的资源计划，项目的费用计划，项目的质量计划与质量保证，项目的风险计划以及项目的控制管理过程等；应用的主要方法工具有：里程碑，工作分解结构（WBS），责任分配矩阵，网络计划技术，甘特图，资源（费用）负荷图，资源（费用）累积图，项目报告，挣得值分析法等。1.1项目概况1.项目简介项目设计建造一幢具有一流设施和智能型邮电通信大楼，大楼为一幢、24层，其中地下室一层，1～5层为群楼，以上为主楼。项目合计地上建筑面积30000m2，地下建筑面积2150m2，总建筑面积32150m2，综合容积

7、率6.5%，综合覆盖率46%，项目投资1.9亿人民币，建设周期2.5年，要求工程于2010年1月1日开工。2.项目承包方经过招投标，本项目由华西建筑公司承担。公司在接到项目后，按照项目经理负责制要求，内聘了该项目的项目经理，组建了项目部，对项目全过程进行管理。3.项目特点⑴对大楼工程进行全过程、全专业的方案设计和施工设计。⑵施工工程包括以下三个方面的工作：1）主体结构、装修、水暖通风、电气、消防、电梯及智能化系统的施工。2）地下车库和地上机动车位工程。3）配套市政工程的道路和绿地建设。⑶大楼建筑物内部主要设备先进，而且达到智能型邮电通信功能。1.

8、2项目范围确定1.项目目标与项目描述项目的目标主要为：⑴交付物成果。设计建造一幢一流设施和智能型的邮电通信大楼，地上建筑面积30000m