生产计划管理及实施

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1、生产计划管理及实施内容安排一、相关概念生产计划生产作业计划生产类型生产能力二、生产计划管理及实施流程三、生产计划管理作用四、生产计划排程五、产前准备六、产中跟踪（生产进度控制）七、产后总结相关概念生产计划生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。生产作业计划生产作业计划是生产计划的具体执行计划。它是把企业全年的生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品

2、种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。生产计划指标体系产品品种指标产品产量指标产品质量指标产值指标产品品种指标概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种）数考核指标：品种计划完成率=报告期完成计划产量的品种/报告期计划品种数×100%产品产量指标概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量标准）的产品的实物数量考核指标：产量计划完成率=报告期实际完成产量/报告期计划产量×100%产品质量指标概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到的水平生产计划指标体系生产计划指标体系考核指标：产品质量指标：反映产品内在质量的指标、等级品率工作质量指标：质量损失率、废品率、返修品率

3、、一次交验合格率等产值指标概念：产值指标是用货币表示的产量指标（1）商品产值（2）工业总产值（3）工业增加值生产类型生产的类型有两种：需求计划型（BTN型）是销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售方法等做销售预测，根据此预测来设定最低的成品存量，而有计划进行生产的一种类型。订单生产型（BTO型）是不进行销售预测，接到客户的订单后即安排生产的一种类型。BIN/BTO型优缺点1.需求计划型的优点有：※备有一定存货，可防备旺季时的产能不足。※准备较为充分，因此在人力、机器、物料上有良好的计划。※因能提早准备，交货能及时。※能调节淡旺季的人力需求，人员较为稳定，产品品质

4、有保障。2.需求计划型的缺点有：一旦销售预测不是很准确，容易造成成品浪费。3.订单生产型的优点有：根据订单安排，人力、机器、物料上不会造成大的浪费。4.订单生产型的缺点有：※人力、机器、材料准备不充分，容易延误交期。※容易造成旺季时的产能不足。※容易造成人力需求上的大起大落，影响员工的稳定性和产品品质。生产能力生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。产能分为正常产能和最大产能。正常产能：指历年来生产设备的平均使用量。最大产能：指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。超乎产能的工作负荷，将导致失信于顾客并且造成过高的

5、在制品库存标准；反之，太少的工作负荷会造成高的产能差异，成本上升。决定产能三步曲1.决定毛产能：假定所有的机器每周工作7天，每天工作3班，每班8小时且没有任何停机时间，这是生产设备在完全发挥最理想的状态下的最高生产潜力。毛产能是个理论值，它是个理想值或者可以说是个标准参考值，作为以后计算实际产能的基准。2.决定计划产能：此计算基于每周的工作天数，每台机器排定的班数和每班的工作时数。这是算完毛产能的进一步修正，但仍不足以代表有效产出的实际产能。3.决定有效（可用）的产能：有效产能是以计划产能为基础，减去因停机和良品率所造成标准工时损失。良品率损失，包括可避免和不可避免的报废品的直接工时

6、。合理利用和提高生产能力的途径提高设备的实际利用时间，减少设备停歇时间提高设备的利用强度改善生产面积的利用增加工作班次，增添设备生产面积生产计划管理及实施流程派工单生产计划排程产前准备产中跟踪产后总结生产计划的作用通常生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。早在生产计划排程定案前，就将所有可能预期会发生的问题解决掉了，因此可以节省时间并减少成本。生产计划主要有以下作用：可以很容易看出各车间与每一机器的工作负荷。机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数。制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准。

7、周生产计划更可进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制。可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低，以便作适当的调整。生产混乱的原因1、销售部门没有进行销售预测，没有制定适当的销售计划。2.销售部门没有对订单进行评审，没有根据企业的生产能力接单，大量超额度接受订单。3.生产部门没有进行完善的产能分析。4.计划部门的生产计划与销售部门的销售计划不同步。5.物料计划与生产计划不能协调同步进行。6.物料进度经常延迟或品质经常不良。7.关键性机器设备保养不善，经