2604-生产计划实施管理程序

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1、精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载生产计划实施管理程序1目的：接到业务订单后物料的规划、生产计划排定、确认、并确保客户规定的品名规格、品质与交期、建立适当的管制方法及程序。2范围：本公司自接到业务订单起之生产过程与成品入库，作业等均适用。3权责：3.1资材部（生管）：在收到经业务部确认后的“订单处理表”后，即进行物料规划后排定“生产计划表”及跟催，并开“制造命令单”交生产部。3.2生产部：按“制令通知单”及“生产计划表”领料生产。3.3资材部（生管）：依订单物料需求请购原物料及包装

2、材料。3.4资材部（仓库）：依据“领料单”发放原材料及包装材料。3.5品保部：执行产品检验。4定义：无5作业内容：5.1经业务审核后的“订单处理表”交于业务部（或总经理指定人员）核准后，交生管进行生产安排。若为RoHS符合性订单，需在订单上注明“RoHS”字样标识。5.2生管作业流程图（附件一）5.3生产计划：5.3.1生管依审核后物料请购单的“订单处理表”及BOM表查询原物料、半成品及成品库存情况，且开立物料交采购部门进行采购。同时开立“制令通知单”交生产部及相关部门，若需更换模具时，则开立“模具备模单”

3、交模具课进行备模，备好模后由模具课通知生产部门领取。5.3.2生管依据“制令通知单”及物料库存情况与物料采购交期排定“生产计划表”转生产部做生产计划安排。若为RoHS符合性订单，需在“制令通知单”与“生产计划表”上注明“RoHS”字样标识。5.3.3若客户有生产计划，原则上以客户排定的生产计划为准。5.4仓库依生产部之“领料单”备料及发放原材料。5.4.1若无库存或库存不足，则由仓库及时通知生管填写“物料请购单”经主管级（含）以上人员核准后，交于采购单位进行采购。5.5生产部依据“制造命令单”及“生产计划表

4、”按照《制程管制程序》作业。精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载5.6生产进度控制：5.6.1生产部每日需将生产情况填写“生产日报表”交生管，由生管依据“生产日报表”掌握生产进度状况。5.6.2生管依据“生产日报表”对生产进度进行管控。　　　　A如生产进度正常，继续督导生产　　　　B如生产进度异常或出现故障，由生管通知业务与客户重新洽谈交期，依据新交期进行生产督

5、导.7生产计划变更：当收到客户订单变更（包括取消订单，交期变更，数量变更，规格变更等）通知后，由业务部通知生管及相关部门，按变更后之订单进行生产。5.8成品入库及成品出货参照《成品检验程序》及《产品搬运包装与交货程序》进行。6相关文件：6.1订单审查程序……………………………………………………6.2制程检验程序……………………………………………………6.3成品检验程序……………………………………………………6.4产品搬运、包装与交货程序……………………………………6.5仓储管理程序…………………………………

6、…………………7相关表单：7.1制造命令单………………………………………………………7.2生产计划表………………………………………………………7.3物料请购单………………………………………………………7.4请购单……………………………………………………………附件一：生管作业流程图：业务“订单处理表”查询库存精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载申请采购采购制造命令

7、单进料检验生产计划表入库领料量产生产进度跟踪PMC生产计划管理实务培训班精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载 PMC生产计划管理实务培训班  下载报名表  内训调查表【课程描述】在小批量、短交期、高品质、低成本的竞争压力的经济环境下，如何有效运用有限的人力、物力及财力资源提升企业竞争力。PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司。直接涉及影响生产部

8、、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。【课程帮助】如果你想对本课程有更深入的了解，请参考>