生产计划实施管理程序

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1、生产计划实施管理程序1目的：接到业务订单后物料的规划、生产计划排定、确认、并确保客户规定的品名规格、品质与交期、建立适当的管制方法及程序。2范围：本公司H接到业务订单起之生产过程与成品入库，作业等均适用。3权责：3」资材部（生管）：在收到经业务部确认后的“订单处理表”后，即进行物料规划后排定“生产计划表”及跟催，并开“制造命令单”交生产部。3.2生产部：按“制令通知单”及“生产计划表”领料生产。3.3资材部（生管）:依订单物料需求请购原物料及包装材料。3.4资材部（仓库）：依据“领料单”发放原材料及包装材料。3.5品保部：执行产品检验。4定义：无5作业内容：5.1经业务审核后的

2、“订单处理表”交于业务部（或总经理指定人员）核准后，交生管进行生产安排。若为RoHS符合性订单，需在订单上注明“RoHS”字样标识。5.2生管作业流程图（附件一）5.3生产计划：5.3.1生管依审核后物料请购单的“订单处理表”及BOM表查询原物料、半成品及成品库存情况，口开立物料交采购部门进行采购。同吋开立“制令通知单”交生产部及相关部门，若需更换模具时，则开立“模具备模单”交模具课进行备模，备好模后由模具课通知生产部门领取。5.3.2牛管依据“制令通知单”及物料库存情况与物料采购交期排定“生产计划表”转牛产部做生产计划安排。若为RoHS符合性订单，需在“制令通知单”与“生产计

3、划表”上注明“RoHS”字样标识。5.3.3若客户有生产计划，原则上以客户排定的生产计划为准。5.4仓库依生产部之“领料单”备料及发放原材料。541若无库存或库存不足，则由仓库及时通知生管填写“物料请购单”经主管级（含）以上人员核准后，交于釆购单位进行采购。5.5生产部依据“制造命令单”及“生产计划表”按照《制程管制程序》作业。5.6生产进度控制：561生产部每日需将生产情况填写“生产日报表”交生管，由生管依据“生产日报表”掌握生产进度状况。5.6.2生管依据“生产H报表”对生产进度进行管控。A如生产进度止常，继续督导生产B如生产进度异常或岀现故障，由生管通知业务与客户重新洽谈

4、交期，依据新交期进行生产督导.7生产计划变更：当收到客户订单变更（包括取消订单，交期变更，数量变更，规格变更等）通知后，由业务部通知生管及相关部门，按变更后Z订单进行生产。5.8成品入库及成品出货参照《成品检验程序》及《产品搬运包装与交货程序》进行。6相关文件：6.1订单审查程序6.2制程检验程序6.3成品检验程序6.4产品搬运、包装与交货程序6.5仓储管理程序7相关表单：7」制造命令单7.2生产计划表7.3物料请购单7.4请购单……附件一：生管作业流程图:业务“订单处理表”查询库存巾请米购培训热线：0769-85092880马小姐客服QQ:1425983954.1535705

5、91BPMC生产计划管理实务培训班尬下载报名表扇内训调査表【课程描述】在小批量、短交期、高品质、低成本的竞争压力的经济环境下，如何有效运用有限的人力、物力及财力资源提升金业竞争力。PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成木预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮來解决问题。本课程是经过讲师I•余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼Z精华•透过学员研讨和

6、习作，帮助学员提升工作技能和管理技巧。【课程帮助】如果你想对本课程冇更深入的了解，请参考＞»德信诚IS09000内审员相关资料手册【课程对象】营运经理、生产部及制造经理、生产控制及物流经理、班组长、采购/仓储/销售部门管理人员、制造业生产计划/物料管理人员、生产部门管理人员。【课程大纲】一、生产计划体系1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题2、多种少量订货式生产管理的手法3、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划4、多种少量订货式生产管制5、多种少量订货式外包管理二、生产计划的编制1、生产计划的编制原则2、生产计划的编制流程3、调査研究收集资料4、统筹安排初定指标5、

7、综合平衡确定指标三、生产作业计划的编制1、生产作业计划的特点2、成批生产的期量标准3、经济牛产批量4、生产周期提前期关系图5、在制品定额法6、生产周期法四、生产排程计划1、生产载荷运川技巧2、生产排序三大规则3、生产能力计算4、产能负荷分析与管理方式5、紧急订单的类别6、紧急订单的7种处理方法7、产品外包的四大原则8、应避免外包的6大规则五、生产管制1、进度分析坐标图2、进度分析条形图3、日程分析（生产周期分析）4、在制品占用量分析示意图5、半成品流转和占有量控制方法6、成本控制的三大方法制