生产计划管理程序

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1、生产计划管理程序1目的科学合理地制订生产计划，保证按期供货。2范围适用于公司的生产计划管理。3工作程序责任单位活动市场部根据市场预测、分析、合理制订年度销售计划，每月、周根据市场的实际需要制订月度、周销售计划。生产部根据销售计划，编制年度生产计划大纲，经公司主管领导或总经理批准，下发各单位执行，每月、周根据月销售计划和周销售计划，编制月度、周生产计划，报公司主管领导批准，下发各单位执行。供应部根据年、月、周生产计划,编制相应的物资和采购计划,报主管领导批准后执行.保证原材料及时供应。生产处按照公司年度计划总体安排

2、生产,综合考虑市场，根据各种产品、半成品、库存等实际情况编制分公司月度、周生产计划，并组织实施。接到公司销售计划更改通知后,应及时调整生产计划,并组织各车间按调整计划组织生产。遇到停水、电或设备故障、人员短缺等紧急情况时，生产部应与车间及时协商，制定相应的应急措施。根据市场部的市场信息，在生产能力过剩的情况下，应组织安排各种备件、工装、模具的生产或安排设备维修保养，组织员工进行相关培训等生产部每日对生产情况进行统计,在生产调度会或公司局域网上公布《生产日报表》,每周、月应有生产情况报表，以便公司领导随时了解生产完

3、成情况。如果生产计划未得到实现，车间、生产部应做出原因分析，并提出详细的补救措施和调整生产计划。公司每月初召开相关例会,通报上月生产计划完成情况,分析存在问题,安排下月生产计划的具体工作。4流程图生产计划管理程序流程图责任单位工作流程输入/输出业务部生产部主管领导生产部车间生产部车间生产部车间NY销售订单库存量生产计划生产计划平衡表生产报表生产计划完成情况措施及结果5相关文件a.顾客需求识别与评审程序b.应急计划管理6相关记录a.生产报表b.生产计划完成情况c.调整计划